(Các mục tiêu rõ ràng là điều kiện tiên quyết trong quản lý chương trình và
dự án). Dĩ nhiên là giai đoạn này có thể được quản lý bằng cách thực hiện
các nghiên cứu song song để tìm ra các giải pháp khác nhau. Quá trình lặp
đi lặp lại này kết thúc khi có một mức độ chắc chắn nhất định tìm ra được
giải pháp hợp lý nhất.
Giai đoạn thực hiện có thể quản lý chặt chẽ hơn. Mục tiêu của giai đoạn
này rõ ràng ngay từ đầu và bao gồm những chức năng khác nhau của sản
phẩm, quy trình hay dịch vụ. Các nguồn lực cần thiết (chủ yếu là thời gian
và tiền bạc), vì thế mà phần nào có thể định trước và kiểm soát được. Giai
đoạn này có thể quản lý tốt bằng quản lý dự án.
Ở giai đoạn vốn hóa, sản phẩm, quy trình hay dịch vụ mới được tích hợp
vào các hoạt động đang diễn ra và phù hợp với các chương trình phát triển
văn hóa tác nghiệp xuất sắc.
KẾT LUẬN
Chu kỳ sáng tân là một công cụ phân tích cho việc quản lý quá trình sáng
tân, cung cấp một cấu trúc giúp giám sát tính phức tạp vốn có của nó. Vài
thập kỷ trở lại đây, đã có nhiều công cụ phân tích khách nhau được phát
triển cho việc quản lý sản phẩm mới. Công cụ được biết đến nhiều nhất có
lẽ là mô hình phát triển sản phẩm mới Stage Gate (Cooper, 1986). Mô hình
Stage Gate và chu kỳ sáng tân là hai mô hình có thể tương xứng vì đều
cung cấp cách tiếp cận trong việc quản lý các giai đoạn khác nhau của quá
trình sáng tân. Tuy nhiên, chu kỳ sáng tân khác với mô hình Stage Gate ở
hai điểm. Thứ nhất, chu kỳ sáng tân hướng nhiều sự chú ý hơn vào giai
đoạn vốn hóa. Như vậy, nhà quản lý không chỉ tập trung vào việc tạo ra sản
phẩm mới mà còn vào việc tạo ra sản phẩm mới nào có lợi ích thương mại
và có thể tích hợp được vào hạ tầng hoạt động hiện có. Thứ hai, chu kỳ
sáng tân khác biệt bởi dạng thức của nó. Chu kỳ thể hiện một quá trình liên
tục, nhấn mạnh rằng sáng tân không thể kết thúc vào cuối vòng đời sản
