quá cấp thiết sẽ được hoãn lại một đến hai ngày nhằm tạo điều kiện để giao
hàng cho một nhà bán lẻ khác cần kíp hơn. Tương tự, một đơn hàng bổ
sung nhỏ hơn từ một nhà bán lẻ sẽ phải ưu tiên cho một đơn hàng lớn hơn
của một nhà bán lẻ khác đang rất cần đến nó. Với khả năng cân bằng nhu
cầu của tất cả các đối tác, nhà cung ứng có thể nâng cao hiệu quả của hệ
thống mà không làm tổn hại lợi ích của bất cứ nhà bán lẻ nào. Các nhà bán
lẻ hưởng lợi từ sự bảo đảm cho những yêu cầu cấp thiết nhất là sẽ nhận
được sự quan tâm hiệu quả nhất. Không có VMI, nhà cung ứng sẽ gặp
nhiều khó khăn trong việc sắp xếp ưu tiên cho vận chuyển hàng một cách
hiệu quả.
Một hiệu ứng thú vị của VMI là dịch vụ chuyển hàng cũng được cải thiện
cho các nhà bán lẻ khác không tham gia VMI nhưng mua hàng từ nhà cung
ứng tham gia VMI với các nhà bán lẻ khác. Đây là kết quả từ khả năng của
nhà cung ứng trong việc lên kế hoạch sản xuất hiệu quả hơn, do vậy nâng
cao dịch vụ chuyển hàng nói chung. Thêm vào đó, việc bán hàng tăng thêm
như một kết quả của việc cải thiện mức độ dịch vụ, xuất phát từ sản phẩm
có sẵn nhiều hơn. Như vậy, khả năng sinh lợi đều tăng lên cho tất cả các
doanh nghiệp trong dây chuyền.
Lợi ích của VMI rất nhiều cho cả nhà cung ứng và nhà bán lẻ.
Lợi ích chung:
• Lỗi truy cập dữ liệu giảm dựa trên kết nối máy tính tới máy tính. Tốc độ
xử lý cũng nhanh hơn
• Cả hai phía đều quan tâm đến việc cung cấp dịch vụ tốt hơn cho người
tiêu dùng. Giữ lượng hàng tồn kho chính xác theo nhu cầu của khách hàng
sẽ có lợi cho tất cả các bên liên quan.
• Một quan hệ đối tác thực sự được thiếp lập giữa nhà cung ứng và nhà bán
lẻ. Họ làm việc cùng nhau và thắt chặt liên kết.
