Họ tạo thành những ê-kíp làm việc tuyệt vời, theo sau một bộ não chiếm ưu
thế, chính là người lãnh đạo. Người lãnh đạo này rất thường nằm trong
nhóm nguồn lực nội tại. Người này rất khó chịu nếu bị người khác lãnh
đạo. Ngược lại, họ rất yêu thích việc dẫn dắt ê-kíp của mình đến thành
công. Họ có thể sai lầm, nhưng chịu trách nhiệm cho những hành động của
mình. Chính người này giúp nhóm sinh tồn, hơi giống con sói đầu đàn vậy.
Dĩ nhiên, mỗi người đều có một phần nguồn lực nội tại, và một phần
nguồn lực bên ngoài. Và điều anh cần cân bằng chính là cân bằng giữa hai
phần đó, bởi vì trong Core Gem, cũng như trong cuộc sống, chính anh chứ
không phải ai khác sẽ là tác nhân của sự hiệu quả, sự thành công... hay sự
thất bại. Anh theo kịp chứ?
- Kịp, Jonathan trả lời, hài lòng vì lại được nghe nói về cái thứ Core Gem
huyền thoại ấy và được tiếp tục học tiếp theo bài học hôm qua. Nếu tôi hiểu
đúng, những người có nguồn lực tự thân là chủ yếu thì tự nhiên sẽ lãnh đạo
tốt hơn những người cần có nguồn lực bên ngoài.
- Dĩ nhiên. Một người có nguồn lực bên ngoài sẽ dễ bị uốn bởi người cho
anh ta lời khuyên. Nếu những lời khuyên này tốt và người khuyên cũng
theo sát hỗ trợ một cách đúng đắn thì cả hai có thể thành công. Chuyện bắt
đầu rắc rối khi họ gặp một người «thầy» bất lương, hay đơn giản chỉ là
vụng về: họ sẽ thu hút phải những điều tiêu cực của «thầy» và không biết
cái gì là tốt cho mình. Ngay cả khi gặp thầy tốt và được dẫn hướng về một
cuộc sống tốt, cân bằng, họ cũng dễ hoang mang và lạc lối khi chỉ còn một
mình.
Ví dụ nhé, tôi hỗ trợ một người đang cần được động viên. Với sự giúp đỡ
của tôi, người này khỏe hơn và thấy dễ chịu, nhưng ngay khi về đến nhà thì
đâu lại hoàn đấy! Sự khó chịu quay trở lại. Người ấy không thể nào giữ
được trạng thái tốt mà tôi đã dẫn dắt. Vì vậy, lại phải quay lại tìm tôi, lần
nữa, rồi lại lần nữa. Tôi trở thành giống như bộ sạc pin của người đó, cứ
quay lại gặp tôi thì được sạc. Thế thì làm gì có sự tự chủ. Người đó nên dựa
nhiều hơn vào các nguồn lực nội tại.
- Vậy thì bằng cách nào?...
