đọc chúng một cách trọn vẹn. Xé lẻ để phân tích chúng trên các chương sẽ
làm giảm thông điệp tổng thể của chúng.
Trên các trang tiếp theo, bạn sẽ nghe những câu chuyện đầy cảm hứng và
tính giáo dục của một số công ty, với quy mô từ khoảng 100 nhân viên đến
hơn 33.000 và trên khắp thế giới.
1
Chúng tôi khuyến khích bạn đọc kỹ từng
câu chuyện và áp dụng những bài học họ cung cấp để triển khai OKRs của
riêng bạn. Hãy bắt đầu thưởng thức.
FLIPKART
Ra mắt vào năm 2007, Flipkart là công ty dẫn đầu trong thị trường thương
mại điện tử của Ấn Độ, cung cấp hơn 30 triệu sản phẩm trong hơn 70 danh
mục. Công ty có hơn 33.000 nhân viên phục vụ 45 triệu người dùng đã
đăng ký với hơn 10 triệu lượt truy cập hằng ngày. Rất nhiều con số và tất cả
đều góp phần đưa Flipkart trở thành công ty thương mại điện tử tỷ đô đầu
tiên của Ấn Độ. Chúng tôi rất vui được nói chuyện với Niket Desai, một
cựu CEO của công ty.
Tại sao OKRs lại được ứng dụng? Anh đã xem xét bất kỳ chương
trình nào khác chưa?
Chúng tôi có một tổ chức rất phức tạp trải dài trong các lĩnh vực hậu cần,
công nghệ cốt lõi và quảng cáo. Mỗi thành phần riêng lẻ, một mình nó, sẽ là
một công ty lớn với đầy những rắc rối riêng. Việc cả ba phải chạy đồng loạt
còn khó khăn hơn.
OKRs đã được triển khai như là một nỗ lực xuyên suốt công ty cho các
sáng kiến đầu tiên và liên kết tốt nhất với cốt lõi của Flipkart. Các thành
phần thực tế của OKRs, giống như các đánh giá bằng con số, được căn
chỉnh trước khi mã hóa các mục tiêu, là những lợi ích chủ yếu cho một tổ
chức đã từng ở trong silo.
