Ai đã khởi xướng OKRs (ai đã khiến anh chú ý đến chúng)?
Punit Soni (giám đốc sản phẩm) và tôi đã đưa chúng đến, chủ yếu chỉ sử
dụng trong bộ phận của chúng tôi khi chúng tôi đã được đào tạo và sử dụng
mô hình này tại Google và Motorola với thành công to lớn.
Ai đã bảo trợ cho việc thực hiện?
Punit tài trợ nó trong bộ phận sản phẩm của tổ chức.
Anh đã phát triển OKRs ở đâu trong tổ chức? Ở cấp độ công ty? Hay
ở cấp độ đơn vị kinh doanh và tại sao?
Ban đầu, đó là ở cấp đơn vị kinh doanh của chúng tôi vì chúng tôi đang cố
gắng hiểu ý nghĩa của việc phân bổ và sử dụng tài nguyên của mình, cũng
như xác định trọng tâm. Hóa ra, những lợi ích này cũng được phần còn lại
của tổ chức mong muốn và vì OKRs đã “phối hợp tốt cùng với nhau”, nó đã
được áp dụng rộng rãi. OKRs đã được triển khai tới hơn 10.000 nhân viên,
nhưng ảnh hưởng đến 33.000 nhân viên.
Quá trình phát triển OKRs của anh như thế nào? Đào tạo cho cấp
điều hành, chuyển hướng, hội thảo, v.v..?
Đầu tiên, trong nhóm kinh doanh của chúng tôi, buổi ra mắt đã hoạt động
như thế này:
• Một ghi chú rộng rãi đã được gửi đi nhằm giải thích OKRs là gì và tại sao
chúng tôi lại áp dụng chúng.
• Chúng tôi đã xuất bản các ví dụ về OKRs được tổ chức cụ thể để làm ví
dụ.
• Chúng tôi đã tổ chức một cuộc họp toàn thể để tìm hiểu sâu hơn về OKRs
(mục đích của chúng tôi là sử dụng OKRs).
