VNN bám theo quy trình Tinh gọn, cụ thể ở giai đoạn đầu của công ty để
xác định đề xuất giá trị của mình và làm sao đề xuất đó gắn với xây dựng
nội dung về thể thao trung học. Hiện nay, công ty vẫn duy trì phương pháp
Tinh gọn, thử nghiệm và lặp lại từng tính năng hay sáng kiến mới triển khai,
đo độ hiệu quả và mức sáng tạo giá trị.
Tuy vậy, Ryan vẫn bận tâm về việc ban của anh sẽ không chấp nhận khung
mô hình Vấn đề-Giải pháp. Anh nói: “Quy trình Khởi nghiệp tinh gọn chưa
được áp dụng rộng rãi ở miền Trung Tây, nhưng ban của tôi đã được tiếp
xúc với phương pháp, điều này giúp đẩy nhanh tiến độ ban đầu khi làm việc
với bảng mô hình.”
VNN sử dụng bảng mô hình trong vài tháng ở thời điểm cấp thiết cần giải
quyết vấn đề. Kết quả là mọi người trong dự án đều tập trung vào những
nhiệm vụ chính trước mắt. Qua khung mô hình Vấn đề-Giải pháp, VNN đã
xác nhận được một số suy đoán chính và thiết kế mô hình tăng trưởng tạo
doanh số trực tiếp có thể mở rộng. Điều nay cho phép doanh nghiệp chứng
minh bản thân có thể bắt đầu tạo doanh thu và lên kế hoạch cho vòng tài
chính thứ hai.
Hình 16-5 và 16-6 trình bày ví dụ một trong những bảng mô hình của công
ty.
