Điều này gợi lại phần thảo luận lúc trước về điểm cực đại địa phương. Lặp
lại và cải thiện tình hình hiện tại sẽ đem đến hiệu suất giảm dần, nhưng có
thể như thế là đủ để thỏa mãn một phần mô hình kinh doanh và đi tiếp.
Trong ví dụ này, nếu mô hình kinh doanh của công ty giả định 7% số khách
thăm sẽ đăng ký thì đã đến lúc chuyển sang yếu tố khác, chẳng hạn như tăng
số khách thăm.
Nếu chưa có cảm nhận đúng đắn về mức trung bình của thế giới, hãy dùng
cách tiếp cận này. Ít nhất bạn biết được yếu tố nào là trung bình – và có khả
năng đạt được – cho doanh nghiệp hiện tại của mình.
Ở điểm này, bạn nắm được ý tưởng mô hình kinh doanh của mình, giai đoạn
hiện tại và một số mức chuẩn nên dựa vào để so sánh bản thân. Giờ hãy vượt
ra khỏi phạm vi công ty khởi nghiệp sang các lĩnh vực khác mà ở đó Phân
tích dữ liệu tinh gọn vẫn đóng vai trò quan trọng: bán cho doanh nghiệp và
người có mong muốn đổi mới trong nội bộ.
