Chương 3
QUYẾT ĐỊNH VIỆC BẠN PHẢI
LÀM
L
à nhà sáng lập, bạn luôn cố gắng quyết định nên tập trung làm việc gì
trong vài năm tiếp theo của cuộc đời. Lý do bạn muốn tinh gọn và phân tích
kỹ lưỡng quá trình là để bạn không lãng phí cuộc đời cho việc xây dựng thứ
chẳng ai muốn có. Hoặc như lời nhà sáng lập Netscape và nhà đầu tư mạo
hiểm Marc Andreesen mô tả: “Thị trường không tồn tại không quan tâm bạn
thông minh đến đâu
1
.”
1
http://pmarca-archive.posterous.com/the-pmarca-guide-to-startups-part-4-
the-only
Hy vọng bạn có ý tưởng về thứ mình muốn xây dựng. Đó là bản kế hoạch
chi tiết và là thứ bạn sẽ thử nghiệm bằng phép phân tích. Bạn cần thể hiện
giả thiết của mình về ý tưởng một cách nhanh chóng và nhất quán để có thể
ra ngoài kiểm chứng (hoặc bác bỏ) giả thiết đó với khách hàng thực tế. Để
làm vậy, chúng tôi đề xuất khung mô hình tinh gọn (Lean Canvas) của Ash
Maurya đã đặt ra một quá trình rõ ràng cho việc xác định và điều chỉnh mô
hình kinh doanh dựa trên sự phát triển khách hàng. Mô hình của Ash sẽ
được thảo luận sau trong chương này.
Nhưng chiếc “khung mô hình” mới chỉ là một nửa những gì bạn cần. Đây
không chỉ là việc tìm ra mô hình kinh doanh hiệu quả – bạn còn cần phải tìm
mô hình bạn muốn phát triển. Nhà cố vấn chiến lược, blogger và thiết kế
Bud Caddell có ba tiêu chí rõ ràng khi quyết định nên dành thời gian vào
việc gì: việc bạn giỏi làm, việc bạn muốn làm và việc bạn có thể kiếm tiền
khi làm.
