Hình 3-2. Sơ đồ của Bud Caddell xuất hiện trên tường của mọi tư vấn hướng
nghiệp
Đầu tiên hãy hỏi bản thân: mình có làm việc mình mong được làm tốt hay
không? Đây là câu hỏi về khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường tốt hơn đối
thủ cạnh tranh, và là sự kết hợp của kỹ năng thiết kế, mã hóa, tạo dựng
thương hiệu và vô vàn yếu tố khác. Nếu bạn xác định một nhu cầu thực sự,
bạn sẽ không phải là người duy nhất đáp ứng được nó và sẽ cần huy động
toàn bộ tài năng bạn có để thành công. Bạn có mạng lưới bạn bè và quan hệ
có thể mang đến cho bạn lợi thế khó cạnh tranh giúp cải thiện công việc hay
không? Bạn có tài năng làm những việc quan trọng thực sự tốt hay không?
Không bao giờ tạo dựng công ty trên sân chơi bình đẳng – đó là nơi những
người khác đang đứng.
Những quy tắc tương tự áp dụng cho những người làm việc cho các tổ chức
lớn. Đừng triển khai sản phẩm mới hay thâm nhập thị trường mới chừng nào
sản phẩm và thị trường hiện tại chưa tạo cho bạn lợi thế cạnh tranh. Những
đối thủ cạnh tranh trẻ ít tên tuổi hơn sẽ đấu tranh để chiếm thị trường với
bạn, và quy mô thị trường của bạn sẽ là lợi thế chứ không phải là bất lợi.
Thứ hai, hãy xác định liệu bạn có thích làm việc này hay không. Công ty
khởi nghiệp sẽ tiêu tốn cuộc đời bạn và sẽ là nguồn không ngừng khiến bạn
thấy nặng nề. Công ty của bạn sẽ cạnh tranh với bạn bè, người yêu, con cái
và cả sở thích của bạn. Bạn cần tin vào điều mình đang làm để luôn bám
chắc vào nó và chèo lái qua những lúc thăng trầm. Bạn có sẵn lòng bỏ công
sức vào nó ngay cả khi không được trả tiền? Đó có phải vấn đề đáng giải
quyết khiến bạn liên tục kể lể cho người khác không? Đó có phải thứ sẽ đưa
sự nghiệp theo hướng bạn mong muốn và tạo danh tiếng phù hợp với tổ
chức hiện tại của bạn? Nếu không, có lẽ bạn nên tiếp tục tìm hiểu.
Cuối cùng, hãy đảm bảo bạn có thể kiếm tiền từ việc đó
3
. Đây là vấn đề nhu
cầu thị trường. Bạn phải có khả năng tích lũy đủ tiền từ khách hàng vì giá trị
bạn mang đến và làm việc đó mà không cần bỏ quá nhiều tiền để thu được
