những khách hàng này – cũng như quá trình thu hút và thu tiền của họ phải
phát triển mà không bị phụ thuộc vào bạn với tư cách nhà sáng lập.
3
Không phải ai cũng mong kiếm tiền từ công ty khởi nghiệp của mình. Một
số người làm để được chú ý, hoặc để khắc phục chính phủ, hoặc để khiến thế
giới tốt đẹp hơn. Nếu bạn là một người như thế, hãy thay từ “tiền” thành
“tạo ra kết quả mong muốn đạt được” khi đọc cuốn sách này. (TG)
Đối với doanh nhân nội bộ, câu hỏi này đơn giản cần câu trả lời là dự án
được phê duyệt, nhưng hãy nhớ bạn đang đấu tranh với chi phí cơ hội – tức
là bất cứ việc gì tổ chức có thể làm thay vì dự án của bạn hoặc lợi nhuận của
công ty hiện tại. Nếu điều bạn đang làm về cơ bản có vẻ không mang lại giá
trị vật chất thì có lẽ bạn nên tìm kiếm điều khác.
Hiện tại đây là yếu tố quan trọng nhất trong cả ba; hai yếu tố đầu thì dễ rồi
vì chúng tùy thuộc vào bạn. Nhưng giờ đây, bạn phải tìm hiểu xem có ai sẽ
trả tiền vì thứ bạn có thể cũng như muốn xây dựng hay không.
Ở những giai đoạn đầu của công ty khởi nghiệp, bạn sẽ làm việc với rất
nhiều dữ liệu. Bạn bị ngập trong hàng đống ý kiến và bị lung lay bởi bất cứ
phản hồi mới nào nghe được.
Đừng bao giờ quên bạn đang cố gắng trả lời ba câu hỏi mấu chốt:
◆ Tôi đã xác định được một vấn đề đáng giải quyết chưa?
◆ Giải pháp tôi đề xuất có đúng đắn không?
◆ Tôi có thực sự muốn giải quyết vấn đề đó không?
Hay nói ngắn gọn là: mình có nên xây dựng thứ này không?
BÀI TẬP: TẠO MỘT KHUNG MÔ HÌNH TINH GỌN
