họ có khả năng kiếm được nếu không thành lập công ty thì sao? Có thể mất
năm hay sáu năm để công ty bạn mang về một nguồn thu nhập kha khá cho
bạn và đội ngũ nhân viên. Cũng rất có thể ý tưởng kinh doanh của bạn sẽ
không “cất cánh” dù bạn đã cố gắng hết sức. Có rất nhiều điều chúng ta
không thể lường trước được. Và ngay cả khi bạn có khả năng dự đoán và
lên kế hoạch tốt thì vẫn không thể biết chắc chắn được số vốn cần thiết là
bao nhiêu, mất bao lâu để bạn có đủ khả năng tài chính bắt đầu thuê nhân
viên cùng làm việc với mình hay bao lâu thì công ty bạn mới đạt tới điểm
hòa vốn.
Ngoài ra, còn rất nhiều lý do phi tài chính khác khiến chúng ta không nên
lựa chọn con đường lập công ty mới (trớ trêu thay, những lý do này lại
khiến những người “bàng quan với tiền bạc” thích mở công ty mới hơn là
mua lại). Bạn phải tìm ra cái tên phù hợp, tổ chức công ty, tìm thuê văn
phòng, mua thiết bị, thuê nhân công, phát triển sản phẩm và xây dựng các
chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường, tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên
liệu… Và trên hết, bạn phải chứng minh được chất lượng sản phẩm với
khách hàng và tìm cách giữ chân họ. Lợi nhuận chỉ có được cho tới khi nào
công ty của bạn đã ổn định và có danh tiếng. Rất nhiều doanh nhân cứ luôn
tập trung quá mức vào sản phẩm và cơ sở hạ tầng mà quên đi các vấn đề
thiết yếu nhất của một doanh nghiệp. Những nữ doanh nhân sở hữu các
công ty nhỏ và không phải kiếm sống từ công ty của mình thường có điểm
yếu là hay xao nhãng yếu tố tài chính — yếu tố mang tính chất sống còn
của công ty.
Tương phản là trường hợp bạn mua lại một công ty nhỏ. Khi đó, bạn sẽ có
một công ty có tên tuổi trên thương trường, có sản phẩm, có văn phòng, có
nguồn cung ứng nguyên liệu và có đội ngũ nhân viên lành nghề. Nếu bạn
định mua lại một công ty, hay chỉ là làm tư vấn, hoặc làm nhân viên cho
công ty đó, vấn đề đầu tiên bạn chú ý tới chính là khả năng hoạt động của
công ty đó ra sao. Bạn sẽ bắt đầu bằng việc phân tích tình hình tài chính
của công ty. Doanh thu hàng năm là bao nhiêu? Lợi nhuận ra sao? Có thể
