Hỏi ý kiến nhiều người trước khi đưa ra
quyết định
Jennifer là chuyên viên kiểm toán chuyên nghiệp với tấm bằng
MBA Wharton và năm năm kinh nghiệm làm việc cho một công ty
sản xuất dầu nổi tiếng do tạp chí Fortune 500 bình chọn. Tất cả
nhân viên công ty đều thừa nhận khả năng đặc biệt xuất sắc của
chị và khi công ty xét cơ hội thăng tiến cho nhân viên, chị được coi
là một trong những ứng cử viên sáng giá nhất. Tuy nhiên, các đồng
nghiệp lại bàn tán xôn xao rằng chị không có khả năng đưa ra
quyết định đúng đắn vì đã tham khảo ý kiến của quá nhiều
người. Và kết quả là chị bị coi như một người không quyết đoán và
dứt khoát. Cơ hội thăng chức vuột khỏi tầm tay chị.
Hành động thăm dò ý kiến của nhiều người trước khi quyết
định là hành động “bỏ phiếu”. Sẽ rất tốt nếu chị hỏi ý kiến
nhiều người để đưa ra một quyết định nhưng điều đó cũng chứng
tỏ chị không có khả năng hành động độc lập trước khi biết suy nghĩ
của rất nhiều người khác hay có được sự tán thành của họ. Phụ nữ
thường áp dụng phương pháp này để tránh rắc rối mà chúng ta có
thể phải đối mặt về sau - sự phản đối từ phía đồng nghiệp. Nếu
có được sự đồng tình của đồng nghiệp ngay từ đầu, chắc chắn sẽ
không ai phản đối hay phàn nàn sau khi quyết định được đưa ra.
Bạn đang đi giữa hai con đường: trên con đường thứ nhất, bạn đi
một mình và hành động độc lập mà không cần hỏi đến ý kiến của
người khác, còn trên con đường thứ hai, bạn không thể tự đưa ra
quyết định hoặc không đủ tự tin hành động trước khi biết suy nghĩ
của người khác. Bạn nên học cách hành động linh hoạt - biết vận
dụng giá trị quý báu trong lời khuyên hữu ích của người khác nhưng
cũng phải quyết đoán khi hành động.
