vấn đề. Những người biết vươn xa trong sự nghiệp luôn biết cách
cân bằng chiến lược và chiến thuật làm việc.
Tôi có hai nữ nhân viên rất thành thạo trong việc tạo ra sự cân
bằng nói trên. Kim có bằng Tiến sĩ tâm lí học và Majella đang
theo học chuyên ngành vẽ hình minh họa cho sách báo. Họ được
nhận vào làm ở vị trí quản lí của rất nhiều các dự án mới và họ đều
hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Vì tôi luôn nhìn tổng thể
vấn đề, chứ không phải là các chi tiết nhỏ, nên tôi quyết định
tuyển mộ nhân viên biết hướng trọng tâm vào chi tiết nhỏ của dự
án. Kim và Majella giúp tôi nhận thấy sai sót trong cách làm việc của
mình và họ luôn giúp tôi điều chỉnh khiếm khuyết.
Mỗi khi được giao nhiệm vụ, thay vì ngay lập tức bắt tay vào làm
việc, trước tiên Kim và Majella cùng nghĩ về dự án và đặt ra nhiều
câu hỏi rất hay. Họ giúp tôi tiết kiệm được rất nhiều thời gian -
chưa kể đến sự tiết kiệm về tiền bạc và cảm giác thất vọng có thể
nảy sinh từ phía họ - bởi chúng tôi nhanh chóng nhận thấy ý tưởng
ban đầu của tôi về dự án chưa được cân nhắc thấu đáo. Họ mang
đến cho công ty nhiều giá trị thiết thực bằng cách suy nghĩ và
đề ra kế hoạch làm việc cụ thể thay vì luôn làm theo chỉ dẫn, và tôi
tin rằng bạn cũng muốn được đánh giá cao vì khả năng này.
Gợi ý
1. Trước khi bắt tay thực hiện dự án lớn hay phức tạp, bạn nên
dành thời gian thảo luận và đề ra phương hướng làm việc cụ thể
với đồng nghiệp.
2. Trước khi nghĩ đến phương pháp hoàn thành dự án nhanh hơn,
tiết kiệm nhiều chi phí hơn và hiệu quả hơn, bạn nên tìm hiểu
thật kĩ lưỡng các chi tiết nhỏ.
