đó. 5 giờ chiều ngày mai sẽ hợp lí hơn.” Khi yêu cầu được chấp
nhận, bạn sẽ không phải làm việc cho đến tận nửa đêm nữa.
Sai lầm thứ 32
Nhận toàn bộ trách nhiệm
Sai lầm này rất giống với sai lầm thứ 3 Khi bạn được giao
hoàn thành một dự án, điều đó không có nghĩa bạn là người duy
nhất có thể hay nên làm dự án đó. Bạn chỉ là một người có trách
nhiệm tiến hành dự án với đồng nghiệp. Bạn không được thưởng vì
một mình thực thi dự án. Bạn được thưởng vì dự án được hoàn thành.
Ban lãnh đạo sẽ đánh giá bạn cao hơn nếu bạn biết cách giao phó
phần công việc phù hợp cho đồng nghiệp hay gây ảnh hưởng với họ
để họ giúp bạn. Điều đó chứng tỏ bạn biết cách quản lí dự án. Bạn
có biết rằng, khi nam giới được giao thực hiện một dự án, việc
đầu tiên anh ta làm là giao phó công việc cho những người phù
hợp chưa?
Dạo gần đây tôi có tư vấn cho một phụ nữ và chị được giao trách
nhiệm lên kế hoạch tổ chức chương trình từ thiện cho công ty. Chị
rất nản lòng với nhiệm vụ này vì công ty chị chưa từng tham gia
đóng góp từ thiện cho tổ chức phi lợi nhuận nào. Chị không biết phải
bắt đầu từ đâu. Sau khi tôi và chị cùng thảo luận về chương trình
từ thiện, chị nhận thấy chị không phải làm từ thiện mọi nơi mọi lúc
và chị cũng không phải một mình hoàn thành nhiệm vụ. Sẽ tốt hơn
nếu chị kêu gọi tấm lòng nhân ái từ nhân viên công ty và mọi người
trong cộng đồng. Nhờ đó chị có thể thu hút được sự quan tâm của
cộng đồng, nắm bắt ý tưởng, sự đóng góp về tiền của và sức lực
của họ. Chị đã không còn cảm giác chán nản như thể một gánh nặng
đã được trút khỏi vai chị.
