nghiệp, biết lắng nghe hoặc cung cấp thông tin đúng lúc. Đó là
những “hàng hoá” giá trị tại công sở.
Sai lầm thứ 37
Vắng mặt trong các buổi họp
Bạn từ bỏ quan điểm cho rằng các buổi họp rất đáng giá, thú vị
và đáng để bạn đầu tư thời gian? Bạn quá ngây thơ rồi. Gạt bỏ quan
điểm cho rằng bạn phải ngồi lì ở trên ghế và làm việc vì điều đó
thực sự quan trọng? Bạn lại sai lầm thêm một lần nữa. Tôi thấy
họp hành chỉ làm mất thời gian nếu các cuộc họp chỉ đi sâu vào
phần nội dung. Thật sự không phải vậy. Họp hành là lúc đồng
nghiệp gặp gỡ, trao đổi, chào hỏi hay cùng thuyết trình về một vấn
đề nào đó. Đó là một phần của việc “dán nhãn” và “tiếp thị” bản
thân. Chúng ta sẽ thảo luận thêm về vấn đề này trong chương 5.
Gợi ý
1. Không nên vắng mặt trong các buổi họp.
2. Hãy coi việc đi họp như một cơ hội thể hiện kĩ năng đặc biệt hay
kiến thức của bạn (trừ phi đó là kĩ năng ghi chép hoặc pha cà
phê). Nếu biết điều hành, bạn nên đề nghị được làm “chủ xị”
một buổi họp (sẽ thú vị hơn việc ngồi trên ghế lắng nghe một
cách nhàm chán). Bạn cũng có thể xây dựng mối quan hệ với
đồng nghiệp bằng cách ủng hộ quan điểm của họ (và bạn phải
thực lòng đồng ý với quan điểm đó).
3. Đề nghị được mời tham dự những buổi họp mà bạn có cơ hội gặp
gỡ ban lãnh đạo cấp cao hoặc thuyết trình về chủ đề mà bạn
cần thêm sự ủng hộ của đồng nghiệp.
