thấp hơn. Chúng còn được gọi là trái phiếu đầu cơ do rủi ro thanh toán cao
hơn so với các trái phiếu được xếp hạng đầu tư.
Dù sao, Henry đã thuyết phục tôi rằng trở lại tham gia với anh ta là một cơ
hội lớn. Anh ta đề nghị tăng lương cho tôi một khoản lớn dựa trên những gì
mà tôi đã làm được. Anh ta thậm chí còn đề nghị trả luôn cho tôi chi phí di
chuyển. Tôi nhận thấy công việc sẽ mở đường để tôi trở lại San Francisco
và rằng nếu thuận buồm xuôi gió, tôi vẫn luôn có thể tìm được việc khác.
Henry có một anh chàng tiếp thị rất tuyệt vời, và chúng tôi đã phát triển
quỹ lên tới 90 triệu đô-la. Nhưng Henry đã không hề thay đổi, anh ta chỉ
trích mọi việc tôi làm.
Nếu thấy một cổ phiếu tăng năm đô-la, anh ta sẽ phấn khích mà nói, “Này
Dana, sao cô không mua XYZ.” Anh ta thậm chí không biết công ty đó làm
những gì. Tôi sẽ mua cổ phiếu vì anh ta muốn thế. Ngày hôm sau, lệnh mua
được ghi trong sổ giao dịch, và anh ta hỏi tôi, “Dana, cổ phiếu XYZ này là
gì vậy?” Đó là một kinh nghiệm khiến tôi không muốn mua cổ phiếu vào.
Công ty có tốc độ thay đổi nhân sự rất lớn bởi Henry đối xử với nhân viên
rất tệ. Chúng tôi luôn họp vào mỗi buổi sáng để các nhà quản lý nói về các
cổ phiếu trong danh mục đầu tư của họ. Henry chỉ chực chửi bới họ. Đến
nỗi một nhân viên 50 tuổi của anh ta đã tự tử. Henry hút hết sự tự tin của
mọi người, và người đàn ông đáng thương nọ đã không có đủ khả năng để
chống chọi. Tôi đã từng làm việc với ông ấy một thời gian và thấy đó là
một người khá yếu đuối. Tôi không thể nói rằng lý do ông ấy tự tử là vì
công việc, nhưng tôi sẽ không ngạc nhiên nếu công việc cũng là một yếu tố
góp phần gây ra sự việc đau lòng đó.
Henry có thường hay kiếm chuyện với cô không?
Henry liên tục chỉ trích và tranh cãi với tôi mỗi khi tôi thực hiện một giao
dịch mà anh ta không đồng ý.
