lại được phần lớn vốn liếng và vẫn đang yêu cầu được trả thêm. Nếu quá
trình thẩm định của chúng tôi là chính xác, các công ty mà chúng tôi đầu tư
đều có giá trị thanh lý đáng kể, trong trường hợp này, công ty thôn tính viết
chi phiếu trả hơn 100 triệu đô-la. Tất nhiên, mặc dù các tài sản còn ở đó,
nhưng chúng tôi không biết chúng tôi sẽ tiếp tục đòi thêm được bao nhiêu.
Ông đã học được gì từ trải nghiệm này?
Công ty này đã rất gay gắt khi thương lượng trao cho chúng tôi ít sự bảo
đảm hơn thực tế cho những giao dịch bình thường của chúng tôi – và lẽ ra
đó là một dấu hiệu cảnh báo. Các điểm mù phát sinh từ việc sửa đổi báo
cáo thực sự rất kinh khủng, nhưng tôi không biết làm cách nào có thể tránh
được.
Ông đã phát triển từ công ty chỉ có một người trở thành công ty có
trên 30 nhân viên. Ông đã biết được những gì về quá trình tuyển dụng
nhân viên kể từ khi ông thành lập công ty?
Một trong những điều hay nhất mà tôi học được từ khi thành lập doanh
nghiệp là làm thế nào để thuê được đúng người. Tôi thường thuê những ai
khẳng định họ là người phù hợp cho công việc. Nếu chúng tôi có một vị trí
trống và có người nói: “Không vấn đề gì, tôi sẽ làm việc đó,” tôi sẽ thuê
người này vì tôi biết rằng nếu tôi nói thế, nghĩa là tôi có thể làm điều đó.
Theo kinh nghiệm bản thân, tôi biết rằng hầu hết những người hăng hái xin
vào vị trí này, thì họ sẽ không làm được việc.
Ông đã thay đổi gì trong cách thức tuyển dụng của mình?
Những người làm việc tốt nhất chính là những người mà tôi đã làm ăn với
họ rất thành công trong nhiều năm, trước khi tôi tuyển dụng họ vào công ty.
Nói theo nghĩa đen, tôi đi theo họ, chứ họ không đi theo tôi. Đó là sự khác
biệt lớn.
***
