Steve Cohen đặt mục tiêu cho năm nay vô cùng lớn. Ông phải vạch ra
chiến lược bám sát mục tiêu đó. Ông bắt đầu làm việc lúc 4 giờ chiều Chủ
nhật và làm đến 10 giờ đêm hôm đó. “Tôi không muốn làm như thế,” ông
nói, “nhưng tôi vẫn phải làm để có thể đạt được thành tích ở mức này. Tôi
không muốn đến văn phòng lúc 7 giờ 30 phút mỗi sáng. Tôi không muốn
nghiên cứu tất cả các biểu đồ hằng đêm. Nhưng đó là những gì tôi phải làm,
nếu tôi muốn đạt được mục tiêu.”
Ý ông là chỉ cần cam kết một mục tiêu cao hơn cũng khiến người ta có
thể làm được điều đó?
Niềm tin chiến thắng có thể giúp người ta đạt được thành quả. Ví dụ kinh
điển là việc phá vỡ kỷ lục chạy 1 dặm trong vòng 4 phút của Roger
Bannister. Trước khi ông chạy 1 dặm chỉ mất dưới 4 phút vào năm 1954, kỳ
tích này được coi là không thể vượt qua do giới hạn thể chất của con người.
Sau thành tích của ông, nhiều người chạy khác đột nhiên bắt đầu cũng phá
vỡ rào cản mà đã từng một thời được coi là không tưởng.
Giống như những rào cản bị Steve phá vỡ, những nhà giao dịch khác tại
công ty ông ấy khám phá ra rằng họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn họ
từng nghĩ. Một nhà giao dịch từng là một thư ký cách đây 5 năm đang đặt
mục tiêu kiếm được 70 triệu đô-la trong năm nay.
Hậu quả của việc đưa ra mục tiêu nhưng sau đó không đạt được sẽ là gì?
Chắc chắn không phải tất cả những người đặt ra mục tiêu cao hơn đều làm
được.
Điểm đáng lưu ý của việc đưa ra mục tiêu đó là không nhất thiết phải đạt
được nó, mà là để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường hiệu suất của bạn. Nếu
bạn không đạt được mục đích của mình, thì bạn buộc phải tập trung vào
những gì bạn làm sai hoặc những gì bạn nên làm. Các mục tiêu khiến bạn
tiến đến một tiêu chuẩn cao hơn về hiệu suất.
