yếu tố khác nhau của công ty đó theo nhiều cách để tránh tình trạng
não bị đánh lừa. Nhưng ngay cả khi áp dụng nguyên tắc này, ông
vẫn bỏ qua những vấn đề quá rõ ràng. Rõ ràng là danh mục kiểm tra
của ông chưa tốt lắm. Ông bảo:
- Tôi không phải là Warren, mà tôi cũng không có chỉ số IQ 300.
Tôi cần một cách thức có thể giúp ngay cả những người có chỉ số IQ
bình thường. Thế nên tôi quyết định tạo ra một danh mục kiểm tra.
Nhìn bên ngoài thì hình như Buffe có sử dụng danh mục kiểm
tra. Nhưng Pabrai để ý thấy Buffe vẫn lặp lại một số lỗi sơ đẳng.
Pabrai đi đến kết luận rằng Warren không hề sử dụng danh mục
kiểm tra.
Thế là Pabrai soạn ra một danh sách những sai sót mà ông thấy
Buffe và những nhà đầu tư khác, cũng như của chính ông, thường
mắc phải. Có rất nhiều lỗi. Ông dựa trên đó để tạo ra danh sách các
mục kiểm tra tương ứng – tổng cộng có tới 70 mục. Ví dụ, một lỗi lấy
từ sai lầm của công ty Berkshire Hathaway trong thương vụ mua lại
công ty chuyên cho thuê đồ nội thất Cort hồi đầu năm 2000. Mười
năm trước, công việc kinh doanh và lợi nhuận của Cort tăng trưởng
rất ấn tượng. Charles Munger, đối tác chiến lược của Buffe , tin rằng
Cort đã tận dụng tốt cơ hội khi nền kinh tế Mỹ thay đổi. Môi trường
kinh doanh thiếu ổn định khiến các công ty cần phát triển và thu
gọn quy mô. Theo đó, các công ty ngày càng có khuynh hướng thuê
văn phòng hơn là mua, kể cả thuê lại đồ nội thất. Munger lưu ý như
vậy. Cort lúc ấy đang ở vào thời điểm kinh doanh vô cùng thuận lợi.
Tất cả những yếu tố khác liên quan đến công ty đều được đánh giá
là đủ tiêu chuẩn: tài chính vững mạnh, quản lý hiệu quả… Vậy nên
Munger quyết định mua Cort. Nhưng hóa ra đó là một quyết định
sai. Vì Munger đã bỏ qua một yếu tố quan trọng là thu nhập trong
ba năm trước đó hoàn toàn nhờ vào sự bùng nổ kinh doanh trực
tuyến của những năm cuối thập niên 90. Lúc ấy, Cort đang cho hàng
