Tôi đưa ra khái niệm thẻ điểm hiệu quả tổng thể (TĐHQTT) năm 2003,
trong cuốn sách Total Performance Scorecard: Redefining Management to
Achieve Performance with Integrity (Thẻ điểm hiệu quả tổng thể: Xác định
lại quản trị để đạt được hiệu quả toàn diện), đã được dịch sang 22 thứ tiếng.
Đó là phương pháp mới, toàn diện về quản trị hiệu quả, nhằm phát triển tối
đa khả năng của cá nhân, của tổ chức, sử dụng tốt nhất các khả năng của họ
để đạt được hiệu quả cao nhất. TĐHQTT tập trung gia tăng bền vững và
toàn diện hiệu quả cá nhân và tổ chức. Tôi đã tạo ra dịch vụ cho thị trường
mục tiêu thông qua việc sử dụng tốt TĐCBCN trong năm 2006. TĐCBCN
cho phép bạn thể hiện những dự định, đặc điểm, lý tưởng, giá trị và động
lực của bạn cũng như hiểu biết bản thân hơn.
Phong cách làm việc của bạn có liên quan tới chuyên môn của bạn. Phong
cách làm việc của tôi và những việc tôi làm có mối liên hệ mật thiết tới
nghề nghiệp của tôi (liên hệ nghề nghiệp). Phong cách làm việc của cá nhân
tôi có liên quan tới cuộc đời tôi, bao gồm tham vọng cá nhân và câu chuyện
cuộc đời. Bạn hãy xem qua phong cách làm việc của tôi dưới đây. Như bạn
thấy, có sự giống nhau giữa phong cách sống và phong cách làm việc của
tôi vì không có khoảng cách lớn giữa công việc và đời sống riêng tư.
Phong cách làm việc của tôi
Nhiệt tình, hăng hái, sáng tạo, thích thú, yêu thích công việc mình làm,
cống hiến để sẻ chia, phục vụ, đam mê và giàu tình thương để gây cảm
hứng, ham học hỏi thông qua việc lướt mạng, lấy con người làm trọng tâm,
hiểu biết toàn diện để hướng dẫn hiệu quả việc quản trị doanh nghiệp và cá
nhân.
Công việc của tôi cũng liên quan tới chuyên môn của tôi. Khi mọi người
hỏi tôi: “Anh làm công việc gì?”, tôi từng trả lời: “Tôi làm cố vấn, huấn
luyện viên và nhà đào tạo trong việc quản trị hiệu quả doanh nghiệp”. Câu
trả lời này không đầy đủ vì có rất nhiều cố vấn, huấn luyện viên và nhà đào
