QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU CÔNG TY VÀ CÁ NHÂN - Trang 300

Lời bạt

Bây giờ khi đã đọc xong cuốn sách tuyệt vời này, có thể bạn sẽ tự hỏi “Tất
cả những điều này có nghĩa là gì?” Hầu như không thể nhớ tất cả các chi
tiết của bốn giai đoạn trong mô hình xây dựng thương hiệu cá nhân đích
thực, bạn chỉ ghi nhớ một vài thông điệp của cuốn sách này và cách chúng
tác động đến bạn, đến cuộc sống cá nhân và cuộc đời nghề nghiệp của bạn.
Tất nhiên, bạn có thể liên hệ đến một vài hình mẫu đơn giản của tham vọng
cá nhân và tham vọng công ty, các mục đích, các nhân tố thành công chính,
các hành động. Hubert Rampersad đã khéo léo chuẩn bị một cơ cấu hoàn
hảo để phân tích các vấn đề quan trọng. Bạn có thể muốn suy ngẫm về bản
thân và những câu hỏi dự đoán về công ty mang đến cho bạn sự thông hiểu
về thương hiệu của bạn và thương hiệu công ty bạn. Những hình mẫu về trí
tuệ và các câu hỏi điều tra liên quan đến chúng sẽ giúp bạn biết bạn hiện
đang ở đâu, do đó, bạn có thể biết được nơi mình sẽ đến trong tương lai.

Chúng ta có khuynh hướng thích những cuốn sách và những ý tưởng khẳng
định và truyền đạt suy nghĩ của chúng ta. Cùng với các đồng nghiệp của tôi,
Wayne Brocbank, Norm Smallwood và Jon Younger, chúng tôi đã suy nghĩ,
tranh luận và viết về các vấn đề liên quan đến công ty, vai trò lãnh đạo và
thương hiệu cá nhân. Chúng tôi cố gắng tìm cách giúp đỡ các nhà lãnh đạo
phát triển vai trò lãnh đạo, cách tạo dựng tài năng trong công ty và cách sử
dụng các thực tiễn quản trị nhân lực để tạo nên và duy trì các giá trị. Nhiều
đề tài trong cuốn sách này xác nhận suy nghĩ của chúng tôi. Cuốn sách này
cũng truyền đạt suy nghĩ của chúng tôi, giúp chúng tôi hướng về điều chúng
tôi hiểu biết và làm. Trong khi độc giả lượm lặt những kiến thức độc đáo
bên trong cuốn sách, tôi cố gắng nắm bắt cho mình một vài vấn đề chính.

Thương hiệu cá nhân tồn tại

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.