VỮNG MẠNH HƠN SAU KHỦNG HOẢNG
Trong thời kỳ khủng hoảng, bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào, dù lớn
hay nhỏ, cũng gặp phải khó khăn, bởi những biến động sẽ tác động ít nhiều
đến sự tồn tại, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp, tổ chức đó. Vừa
giải quyết, đối phó với những biến động trong thời kỳ khủng hoảng vừa
phải tìm kiếm các cơ hội trong đó là yêu cầu đặt ra khiến tất cả các doanh
nghiệp và tổ chức phải đau đầu.
Thông thường, lãnh đạo các doanh nghiệp vẫn là việc làm đầy khó khăn,
thì giờ đây, chèo lái cả tổ chức trong thời kỳ khủng hoảng còn gian truân
hơn nữa. Những tổ chức không vượt qua được giai đoạn này, tất phải đổ vỡ,
dẫn đến vô số những vấn đề nan giải về tài chính cũng như nhân sự. Còn
những tổ chức duy trì tiếp tục sau những biến động hẳn sẽ trưởng thành
hơn, vững mạnh hơn, và tự trang bị cho mình những kinh nghiệm xương
máu để vận dụng trong những giai đoạn sau này. Và những tổ chức tận
dụng được thời cơ khủng hoảng để mạnh mẽ hơn chắc chắn sẽ trở thành
những tổ chức xuất sắc. Điều này đòi hỏi tầm nhìn, quyết tâm và cả sự hy
sinh của các nhà lãnh đạo.
Khi đứng trước những biến động của khủng hoảng, các tổ chức thường
hay tiến hành các giải pháp tình thế như cắt giảm chi phí quản lý, siết chặt
nguồn vốn, giảm trừ nhân sự... nhằm duy trì hoạt động tối thiểu cho tổ
chức. Nhưng những giải pháp trên có thật sự hiệu quả không, hay đó chỉ là
những giải pháp nhất thời, chỉ giúp doanh nghiệp cầm cự chứ không hề
phát triển? Và các nhà quản lý cần làm gì để tránh được các hệ quả của
khủng hoảng như mất kiểm soát dòng tiền, mà vẫn duy trì những chiến lược
quản lý hiệu quả?
