động kiểu này trong hoạt động kinh doanh đòi hỏi nhiều vốn, nhiều lao
động, và đang ngày càng diễn ra mạnh mẽ.
Một ví dụ nữa cho việc phân chia sản xuất kiểu này là việc sản xuất máy
tính điện tử cầm tay. Nó có thể được gắn nhãn của một công ty Nhật Bản
nhưng chỉ có một điều duy nhất được làm ở Nhật Bản là mác “Made in
Japan”. Các con chíp điện tử được sản xuất ở Mỹ, từ Dallas hoặc “Thung
lũng Silicone”, ngoài San Francisco. Chúng được lắp ráp ở Singapore,
Malaysia, Indonesia, hoặc cả ở Nigeria - nơi còn vài công ty con của Trung
Quốc đang hoạt động. Vỏ thép bọc ngoài thì do vài nhà máy thép của Ấn
Độ sản xuất. Rồi sau đó nó được chuyển đến những khu vực phi thuế quan
ở Kobe hay Yokohama, và nhãn “Made in Japan” được gắn vào. Sau đó
những chiếc máy tính này được bán đi khắp các nơi trên thế giới, mà tất
nhiên phần lớn là các nước phát triển. Việc thiết kế, kiểm soát chất lượng,
và tiếp thị được thực hiện bởi một công ty Nhật Bản đặt tại các quốc gia
phát triển cao; các công đoạn sản xuất yêu cầu cao về kỹ thuật, kiểm soát
chất lượng sít sao, đầu tư vốn lớn như thiết kế và sản xuất các con chíp, thì
được sản xuất tại các quốc gia phát triển như Mỹ chẳng hạn. Còn những
phần việc liên quan tới nhiều lao động thì được thực hiện ở các nước đang
phát triển.
Chúng ta có thể đưa ra rất nhiều những ví dụ như trên, bởi vì kiểu phân
chia sản xuất này trên quy mô quốc tế đã được mở rộng trong 10 năm gần
đây với tốc độ cao. Ngay cả trong tương lai, nó cũng sẽ là một trong những
hình thức quan trọng nhất của liên kết kinh tế.
Việc phân công sản xuất đã đặt ra những yêu cầu cao đối với quản lý
trong lĩnh vực thiết kế, tiếp thị và kiểm tra chất lượng, cũng như trong lĩnh
vực kế hoạch hóa, tổ chức, liên kết và phối hợp. Đồng thời nó cũng làm cho
việc đầu tư vốn - với vai trò là một công cụ truyền thống của việc kiểm tra
và liên kết - mất đi ý nghĩa và quy mô của nó. Vì khi một nhà cung cấp ở
Malaysia có đơn đặt hàng của một công ty tiếp thị quen biết, thì họ sẽ
