Quốc gia khởi nghiệp Ebook.vn
vang lên. Các thành viên nhóm Israel xin dừng một lát để di chuyển, đeo mặt nạ phòng hơi
độc và tiếp tục cuộc hội thoại từ bên trong phòng an toàn. Một nhóm công nhân Intel còn
lập nhà trẻ dã chiến ngay trong nhà máy, do trường học đều đã đóng cửa, và nếu nhân viên
muốn là một phần trong sứ mệnh phản kháng của Frohman, họ không còn lựa chọn nào
khác ngoài việc mang theo con cái đến chỗ làm. Ngoài công việc chính, họ còn tình nguyện
thay phiên trông nom nhà trẻ.
Di sản mà tinh thần cam kết của Frohman để lại hiện vẫn còn nhìn thấy trong các quyết
định thiết lập hoạt động quan trọng tại Israel của quốc gia. Và một vài cơ sở trong số này,
chẳng hạn như cơ sở của Google, đã được xây trong khoảng thời gian của cuộc chiến
Lebanon năm 2006.
Lời giải thích cho điều này liên quan đến nhiều thứ khác hơn là tài năng kỹ sư thuần túy.
Nó còn là vấn đề của những nhân tố kém hữu hình hơn, như động lực dẫn tới thành công
đến từ cá nhân đến quốc gia. Người Israel có một thuật ngữ cho điều này: “Davka”, một từ
Hebrew khó dịch bao gồm nghĩa của khái niệm “bất chấp” kèm một chút chế nhạo đối thủ
bằng “động tác ngoáy mũi”. Giống như nói rằng: “Chúng càng tấn công ta bao nhiêu, ta sẽ
càng thành công bấy nhiêu”.
Như Eitan Wertheimer nói với Warren Buffett vào lúc bắt đầu cuộc chiến Lebanon năm
2006: “Chúng tôi sẽ xác định xem phe nào đã thắng cuộc chiến bằng cách đẩy mạnh sản
xuất tại các nhà máy lên mức cao nhất từ trước đến nay, trong lúc tên lửa dội trên đầu”
[124]
.
Người Israel, thông qua việc tạo dựng danh tiếng cho cả nền kinh tế lẫn khối doanh nghiệp -
vừa là để khẳng định lòng tự hào dân tộc, vừa là thước đo cho lòng kiên định của đất nước,
đã tạo dựng được niềm tin nơi nhà đầu tư vào khả năng giữ vững, thậm chí vượt trội của
Israel đối với những cam kết của họ. Nhờ Dov Frohman, Eitan Wertheimer và nhiều người
khác, câu hỏi về rủi ro thảm họa gần như trở lên vô nghĩa đối với giới đầu tư và các tập
đoàn đa quốc gia đang tìm cách kinh doanh tại Israel.
