Quốc gia khởi nghiệp Ebook.vn
ngành đầu tư mạo hiểm. Người tài xế bèn giảng khái quát cho Harris về tình trạng của
ngành đầu tư mạo hiểm ở Israel.
Quỹ do Advent tài trợ được gọi là Quỹ Gemini Israel. Một trong những phi vụ đầu tư đầu
tiên của nó là vào tháng 11 năm 1993, khi quỹ này chuyển một triệu USD cho Ornet Data
Communications. Số tiền đầu tư cùng với các hoạt động hỗ trợ quản trị chính là thứ Ornet
cần để thành công. Nhận thấy sự thiếu hụt kinh nghiệm kinh doanh của ban quản lý công ty,
Mlavsky và Sela đã chiêu mộ Meir Burstin làm Chủ tịch ban giám đốc ở công ty mới. Burstin
là một tay lão luyện trong giới doanh nghiệp công nghệ cao, từng sáng lập và lãnh đạo
Tekem, một trong những công ty phần mềm đầu tiên của Israel, rồi giữ chức Chủ tịch của
Tadiran, một trong những công ty công nghệ quốc phòng lớn của Israel. Burstin lập tức
mang uy tín và kinh nghiệm đến cho Ornet.
Trong khi công ty đang ngấp nghé bên bờ vực phá sản sau khi lãng phí đợt đầu tư tài chính
lớn đầu tiên, Yossi Sela từ Gemini đã đảm đương vị trí quyền CEO đi làm từ Ramat
Hasharon đến Karmiel với hai giờ lái xe, bốn ngày một tuần. “Mất 6 tháng với lòng kiên định
theo đuổi một mục đích duy nhất từ cả Gemini cho đến nhóm thành lập Ornet, tìm cách bán
công ty và giữ cho đội ngũ quản lý không bị rã đám - chưa kể nhiều giờ lái xe từ Ramat
Hasharon đến Karmiel mà tôi không nhớ nổi - nhưng chúng tôi đã thành công”
[138]
.
Một nhân tố quan trọng khác đưa đến thành công cho công ty là Gemini có khả năng kêu
gọi đầu tư Walden Venture Capital. Walden, một công ty thành lập tại Thung lũng Sillicon,
có kinh nghiệm với loại hình công nghệ Ornet đã phát triển. Việc sinh lời gấp ba số tiền đầu
tư chỉ trong khoảng hai năm khiến Ornet trở thành câu chuyện thành công đầu tiên của
Gemini.
Mười quỹ Yozma được tạo ra trong khoảng thời gian từ năm 1992 đến 1997 chỉ huy động
được hơn 200 triệu USD với sự giúp đỡ từ quỹ của chính phủ. Những quỹ này đã được mua
lại hoặc tư nhân hóa trong vòng năm năm, và ngày nay chúng quản lý gần ba tỉ USD tiền vốn
và hỗ trợ hàng trăm công ty Israel mới. Kết quả đã rõ ràng. Nói như Erel, “đầu tư mạo hiểm
là que diêm thổi bùng ngọn lửa.”
[139]
Một vài quỹ Yozma có thành công nổi bật từ sớm với các khoản đầu tư dành cho những
công ty như ESC Medical, chuyên thiết kế và xây dựng giải pháp y học sử dụng ánh sáng như
tia laser; hãng bán dẫn cao cấp Galileo; nhà cung cấp dịch vụ nhắn tin và e-mail cho doanh
nghiệp Commontouch; và Jacada, hãng xây dựng không gian làm việc trực tuyến cho nhân
viên phục vụ khách hàng tại những công ty hàng đầu.
Trong suốt hành trình này, nhiều hãng khác cũng nhảy vào thế giới đầu tư mạo hiểm - thậm
chí không có sự trợ giúp của Yozma thuộc chính phủ. Jon Medved vừa để lỡ cơ hội được
Yozma đầu tư. Nhiều năm sau khi bán công ty do ông và cha mình gây dựng, ông nghe nói
có một suất đầu tư 5 triệu USD của Yozma dành cho các công ty mới thành lập. Được biết
đến như “tiền hạt giống”, loại vốn đầu tư này được xem là rủi ro nhất, nên Yozma đề xuất tỉ
lệ 1:1, theo đó nhà đầu tư phải đem 2,5 triệu USD đặt lên bàn để có được 2,5 triệu USD từ
chính phủ.
