Quốc gia khởi nghiệp Ebook.vn
Mintz và các cộng sự của mình tiến hành một cuộc cách mạng hóa quy trình sắp xếp chuỗi
gen. Tập đoàn Marck mua bộ sắp xếp dãy đầu tiên của Compugen năm 1994, một năm sau
khi công ty được thành lập và rất lâu trước khi bộ gen người được giải mã thành công. Song
đây mới chỉ là khởi đầu. Năm 2005, Compugen chuyển đổi mô hình kinh doanh và chuyển
sang lĩnh vực nghiên cứu và phát triển thuốc, họ sử dụng các kỹ thuật khác nhau từ các
hãng đang chi phối ngành công nghiệp dược phẩm.
Kết hợp toán học, sinh học, khoa học máy tính và hóa hữu cơ, Compugen đã đi tiên phong
trong việc phát triển thuốc “dự báo”. Thay vì kiểm tra hàng nghìn hợp chất, hy vọng tìm
được cái gì đó có thể “dùng được”, chiến lược của Compugen là bắt đầu ở cấp độ gen và
phát triển thuốc dựa trên việc các gen biểu hiện thế nào qua việc sản xuất protein.
Mặt quan trọng trong cách tiếp cận của Compugen là sự kết hợp lạ lùng giữa các phòng thí
nghiệm “khô” (mang tính lý thuyết) và “ướt” (về mặt sinh học). “Thử tưởng tượng làm việc
với Big Pharma ở nước ngoài hay một khu vực khác của đất nước,” Alon Ami Phó Chủ tịch
phụ trách lĩnh vực công nghệ của Compugen, giải thích. “Sự liên lạc mà anh mong đợi sẽ
chậm hơn nhiều nếu như anh không có các nhà sinh học và toán học làm việc với nhau trên
cùng tầng lầu, theo đúng nghĩa đen, để bàn bạc xem nên thử nghiệm cái gì, thử nghiệm thế
nào, và đưa ra các mô hình.”
[156]
Công ty lớn nhất Israel, Teva, nằm trong ngành dược, tương tự như Compugen và một số
công ty mới ở Israel (ngày càng nhiều công ty khởi nghiệp ở Israel tham gia vào thiết bị y
tế) cũng liên quan đến việc đưa thuốc vào cơ thể. Lĩnh vực này dường như phù hợp với
thiên hướng tư duy đa ngành nghề của người Israel, cũng như tính cách thiếu kiên nhẫn của
họ - bởi việc phát triển thuốc mất rất nhiều thời gian.
Một công ty cũng dựa vào phương pháp “mashup” như vậy là Aespironics. Họ phát triển
một ống hít thuốc có kích thước và hình dáng như một thẻ tín dụng bao gồm cả tua-bin gió
chạy nhờ hơi thở. Vấn đề với rất nhiều ống hít nằm ở chỗ việc chế tạo chúng rất khó khăn
và tốn kém. Phải tìm ra cách để xịt thuốc hiệu quả qua một lưới kim loại. Thêm nữa, quá
trình này phải được tính toán thời gian chuẩn xác với hơi thở người bệnh để tối đa hóa và
điều tiết lượng thuốc hấp thụ vào phổi.
Dường như Aespironics đã giải quyết được tất cả vấn đề này cùng một lúc. Bên trong chiếc
“thẻ tín dụng” là một chân vịt giống như cánh quạt, hoạt động nhờ luồng không khí khi bệnh
nhân hít vào từ góc thẻ. Khi chân vịt quay, nó rải thuốc lên mặt lưới, từ đó thổi thuốc ra khỏi
lưới và bay vào không khí theo cách thức được tính toán trước. Vì cánh quạt chỉ hoạt động
khi người dùng hít vào, nên nó tự động đẩy thuốc vào phổi bệnh nhân.
Sắp xếp chúng lại với nhau đòi hỏi sự kết hợp phi chính thống của nhiều kỹ năng và kỹ
thuật. Bên cạnh các chuyên gia về ống hít, đội ngũ của Aespironics còn bao gồm Dan Adler,
chuyên về thiết kế tua-bin khí và động cơ máy bay. Ông là giáo sư ở Technion, Trường Cao
học Hải quân Mỹ, và là nhà tư vấn cho các công ty như General Dynamics, Pratt & Whitney,
và Mcdonnell Douglas.
