Quốc gia khởi nghiệp Ebook.vn
Khoảng cách giữa doanh nghiệp và quân đội là triệu chứng của sự chia cắt, còn lớn hơn
giữa quân đội Mỹ và cộng đng dân sự, vốn được lãnh đạo West Point nhận diện cách đây
hơn một thập niên. Mùa hè năm 1998, Trung tướng Daniel Christman, Tổng Giám đốc West
Point, cùng Tướng John Abizaid, sĩ quan chỉ huy West Point lái xe trên Đường cao tốc New
Jersey ghé vào siêu thị bán xăng và thức ăn ven đường để dùng bữa ăn nhanh tại Denny’s.
Bất chấp những huy chương trên bộ quân phục màu xanh lá bậc B của hai người, bà chủ
quán cười và biểu lộ một cách nhiệt thành lòng biết ơn đến hai vị tướng Christman và
Abizaid vì... sự sạch sẽ của những công viên. Bà tưởng họ là nhân viên của Sở công viên
[48]
.
Bất chấp sự nỗ lực của giới lãnh đạo quân đội, ngày nay có quá ít thanh niên Mỹ cảm nhận
được mối liên kết với thời gian tại ngũ, chứ đừng nói đến việc biết ai từng là lính. Sau hai
cuộc chiến mới đây, hiện cứ 221 người Mỹ mới có một người là lính chính quy. So sánh con
số này ở cuối Thế chiến II, cứ 10 người Mỹ thì có một người trong quân đội.
Tom Brokaw, tác giả cuốn The Greatest Generation (tạm dịch: Thế hệ vĩ đại), nói với chúng
tôi rằng sau Thế chiến II, một người đàn ông trẻ không phục vụ trong quân đội sẽ khó kiếm
việc tốt trong giới kinh doanh. Brokaw miêu tả phản ứng điển hình của nhà tuyển dụng thời
đó đối với một người không phải cựu quân nhân đang tìm việc ở khu vực tư nhân: “Người
này chắc chắn có vấn đề gì đó”
[49]
.
Vào năm 1975, sau chiến tranh Việt Nam, khi chế độ quân dịch kết thúc, một bầu không khí
ngược lại bắt đầu xâm nhập vào: “Văn hóa dân sự và quân sự bắt tay nhau, trao đổi số điện
thoại, và bắt đầu mất dấu lẫn nhau” - David Lipsky miêu tả.
Những tác động kinh tế của việc này đã được Al Chase giải thích tận gốc cho chúng tôi. Al
Chase đang điều hành một công ty tuyển dụng các nhà quản lý, chuyên sắp xếp sĩ quan quân
đội Mỹ vào các doanh nghiệp tư nhân, từ doanh nghiệp mới thành lập đến những doanh
nghiệp có trong danh sách Forbes 100 như PepsiCo và GE.
Từng sắp xếp cho hàng trăm cựu binh, Al Chase biết rõ sự nhạy bén trong kinh doanh nào
được tạo nên từ những kinh nghiệm chiến trường. Theo Chase, quân đội trong thời kỳ
Chiến tranh Lạnh rất khác, khi đó các sĩ quan trẻ có thể trải qua toàn bộ sự nghiệp mà
không đòi hỏi kinh nghiệm chiến trường thực tế. Nhưng cuộc chiến Iraq và Afghanistan đã
thay đổi điều đó. Hầu hết các sĩ quan trẻ tham gia nhiều trận đánh”
[50]
.
Như chúng ta đã thấy ở Iraq, những cuộc chiến sau sự kiện 11-9 phần lớn là những cuộc
chiến chống chiến tranh du kích, nơi những quyết định sinh tử được đưa ra từ các chỉ huy
cấp trung. Ví dụ, những chiến lược chống chiến tranh du kích của Đại tướng David Petraeus
đã được quân đội Mỹ công nhận không chỉ vì họ có mặt và tuần tra những khu dân cư địa
phương ở Iraq nhằm bảo vệ an ninh cho dân thường Iraq mà họ còn thật sự sống trong
những khu dân cư đó.
Điều này khác với cách mà hầu hết các đơn vị quân đội Mỹ đã chiến đấu trong những cuộc
