giá trị như những công cụ đó mà thôi. Nhiều người cũng đang có kết luận
tương tự. Nó gần như là một sự tỉnh thức toàn cầu.
Tôi là ủy viên hội đồng của một tổ chức có tên là Hawaiian Islands
Ministry và một trường Montessori có tên là trường quốc tế Bowman. Từ
kinh nghiệm của chính bản thân, tôi có thể nói với bạn rằng doanh nhân xã
hội và doanh nhân vì lợi nhuận có cùng những thách thức: Xác định mục
đích của tổ chức, thu hút vốn, định vị, xây dựng thương hiệu và tuyển người.
David nói đúng, vì thế hãy sử dụng những gì ông cung cấp ở đây và hãy
thay đổi thế giới.
{ CHƯƠNG 74 }
Chuyển tiếp từ công ty sang thế giới phi
lợi nhuận
Đồng cảm không phải là sự thay thế cho hành động.
~ DAVID LIVINGSTONE
R
ichard Stearns là chủ tịch của tổ chức Tầm nhìn thế giới (World Vision).
Đây là tổ chức “từ thiện Cơ Đốc về cứu trợ và phát triển với tôn chỉ giúp đỡ
trẻ em và cộng đồng của chúng trên khắp thế giới, tận dụng mọi tiềm năng
của mình trong nỗ lực giải quyết căn nguyên của nạn đói nghèo”. Ông là chủ
tịch, giám đốc điều hành của tập đoàn Lenox với doanh thu hàng năm hơn
500 triệu đô. Ông tham gia và trở thành chủ tịch của tổ chức Tầm nhìn thế
giới vào năm 1998. Cuộc phỏng vấn ông dưới đây đem đến một cái nhìn sâu
sắc về sự chuyển tiếp từ tập đoàn sang thế giới phi lợi nhuận và những bài
học có thể học được từ một tổ chức tăng được hàng tỉ đô la mỗi năm.
H: Ông có mức lương với gần bảy con số và cả một tập đoàn Jaguar
, vậy
mà ông lại chuyển tới một nơi với mức lương giảm đi 75%. Tại sao ông lại
bỏ tập đoàn vào năm 1998 sau hơn 23 năm để điều hành một tổ chức từ
thiện Cơ Đốc quốc tế?
