Đ: Đó không phải là điều nằm trong kế hoạch của tôi. Vào thời điểm đó,
tôi thậm chí còn không muốn công việc ấy. Tôi là một người quyên tiền cho
Tầm nhìn thế giới đã được 15 năm, trải qua một loạt những tình huống, hoàn
cảnh, có một nhóm người tiếp cận tôi, phỏng vấn và mời tôi đảm nhận vị trí
đó. Là một người theo đạo Cơ Đốc, tôi thấy mình không thể nói không
được.
H: Sự điều chỉnh lớn nhất dành cho vai trò mới của ông là gì?
Đ: Có rất nhiều điều phải thay đổi. Những chuyến công cán bây giờ có
nghĩa là uống thuốc, là tiêm vì bệnh vàng da, sốt rét, thương hàn, viêm gan.
Trước kia tôi thường đi lại giữa London, Paris và Milan, dùng những bữa tối
hàng nghìn đô la với những người đứng đầu các công ty bán các mặt hàng
cao cấp khác. Giờ tôi đến thăm những con người tuyệt vọng ở những nơi
như Ethiopia, Ấn Độ, Peru và Uganda. Giờ tôi hay xuất hiện ở những nơi
như bãi rác, nhà thổ và các trại tị nạn hơn là ở những khách sạn năm sao.
H: Điểm khác biệt và tương đồng lớn nhất giữa điều hành một tập đoàn
lớn và một tổ chức phi lợi nhuận lớn là gì?
Đ: Cả hai đều là doanh nghiệp với chi phí, doanh thu và điểm cốt yếu. Cả
hai đều có marketing, kinh doanh, tài chính, công nghệ thông tin, nhân sự,
chiến lược… Có lẽ khác biệt lớn nhất là có những cuộc sống đã được thay
đổi – tiền chỉ là một phương tiện để đạt được mục đích đó. Cổ đông của
chúng tôi là những người nghèo, và những nhà từ thiện là những người giúp
công việc của chúng tôi trở thành có thể (thực hiện được).
H: Mỗi năm Tầm nhìn thế giới quyên được bao nhiêu tiền?
Đ: Tính ở khắp nơi trên thế giới thì mỗi năm Tầm nhìn thế giới quyên
được khoảng hai tỉ đô la, văn phòng tại Mỹ nơi tôi đứng đầu thì quyên được
khoảng một nửa trong số đó.
H: Đây có phải là nguyên tắc 80/20 – 20% số người quyên 80% số tiền –
hay tiền quyên được dàn trải hơn?
Đ: Sức mạnh của Tầm nhìn thế giới là chúng tôi được ủng hộ bởi hàng
trăm nghìn người tin tưởng, mỗi ngày họ cho chúng tôi một đô để tài trợ cho
