113
H~y thỏa thuận gặp gỡ với c|c th{nh viên của trung t}m n~o bộ ít
nhất l{ mỗi tuần hai lần hoặc nhiều hơn, nếu có thể, cho đến khi
c|c bạn cùng nhau lập được một kế hoạch m{ bạn cảm thấy h{i
lòng nhất.
H~y giữ gìn sự h{i hòa trong quan hệ của bạn với tất cả c|c th{nh
viên thuộc nhóm trí tuệ. Nếu bạn không có khả năng thực hiện chỉ
dẫn n{y, h~y sẵn s{ng chờ đón thất bại bất kỳ lúc n{o. Trung tâm
n~o bộ không tồn tại được nếu thiếu sự dung hợp của tất cả c|c
thành viên.
H~y luôn nhớ mấy điểm sau đ}y:
Bạn đang l{m một việc có tầm quan trọng rất lớn lao. Muốn cầm
chắc thắng lợi, bạn phải có kế hoạch h{nh động không sai sót.
Nhằm phục vụ mục đích của bạn, bạn phải thu hút được về phía
mình kinh nghiệm, học vấn, năng khiếu tự nhiên v{ óc tưởng
tượng của những người kh|c. Những người th{nh đạt trong doanh
nghiệp đều l{m theo phương ph|p nói trên.
Không ai một mình có đủ kinh nghiệm, học vấn, năng khiếu, kiến
thức cần để th{nh công! Bạn chọn bất cứ kế hoạch n{o thì đó cũng
l{ kết quả của trí tuệ tập thể. Dù cho bạn có tự mình lập cả kế
hoạch hoặc một phần n{o đó, h~y chú ý để nó được thông qua trí
tuệ tập thể.
HỌC TẬP TRÊN NHỮNG SAI LẦM
Nếu kế hoạch đầu tiên bị hỏng, chẳng có gì đ|ng sợ; h~y thay c|i
kh|c. Nếu kế hoạch mới n{y cũng phụ lòng mong mỏi của bạn,
đừng vội thất vọng, m{ h~y nghiên cứu dự |n tiếp theo v{ h~y tìm
