114
giải ph|p kh|c - cho đến khi kế hoạch bắt đầu chạy. Chính ở giai
đoạn n{y nhiều người tho|i lui vì thiếu kiên trì. Bạn h~y nhớ: nếu
kế hoạch không thực hiện được, thay vì buồn b~ vô ích, h~y đổi kế
hoạch kh|c. To{n bộ sự tinh khôn l{ ở chỗ đó!
Đa số những người thông minh l{m việc đều có kế hoạch, bất kể họ
l{m việc trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh n{o. Chủ yếu l{ kế
hoạch phải hiện thực v{ có sức sống. V{ đừng sợ phải l{m lại từ
đầu.
Thất bại tạm thời chỉ có nghĩa l{ trong dự thảo của bạn có điều gì
đó không đúng. H{ng triệu người cả đời không tho|t ra khỏi nghèo
nàn túng thiếu chỉ vì mỗi một nguyên nh}n: thiếu một kế hoạch
suy nghĩ chín chắn. Những th{nh tựu của bạn ho{n to{n phụ thuộc
v{o sự s}u sắc của kế hoạch đ~ lập.
Không thể buộc một con người rút lui nếu tự anh ta không đầu
hàng - trước hết l{ trong nhận thức của mình.
James J.Hill chịu hết thất bại n{y đến thất bại kh|c khi anh cố nh}n
số vốn cần để x}y dựng tuyến đường sắt Đông-T}y. Nhưng anh đ~
biết c|ch biến những thất bại tạm thời th{nh thắng lợi, v{ anh l{m
điều n{y nhờ những dự thảo kế hoạch mới.
Henry Ford cũng vấp phải những khó khăn tưởng chừng không
khắc phục nổi, không phải ở giai đoạn đầu của sự nghiệp ôtô, m{
khi ông đ~ lên đến đỉnh cao của nó. Tuy vậy, ông đ~ suy nghĩ lại tất
cả từ đầu đến cuối, lập kế hoạch kh|c v{ d{nh thắng lợi t{i chính
mới.
Khi chúng ta nói về những người bốc lên nhanh (như chúng ta vẫn
hiểu), ta ho{n to{n quên đi những thất bại tạm thời m{ họ phải
chịu trước khi hạnh phúc mỉm cười với họ.
