140
của mình bởi vì đ~ b|n dịch vụ thì phải hình dung được mình sẽ
dùng phẩm chất của mình để thu hút sự chú ý như thế n{o. Nhưng
chỉ có thể nhận biết được chính bản th}n mình nếu bạn đ{o bới
thật kỹ v{ ph}n tích chính x|c.
Một ch{ng trai trẻ xin đến l{m việc cho một nh{ doanh nghiệp nổi
tiếng đ~ thể hiện sự dốt n|t về chính bản th}n mình như sau. Lúc
đầu anh g}y được ấn tượng kh| tốt. Nhưng ấn tượng n{y ho{n
to{n tiêu tan sau khi người quản lý hỏi xem lương bao nhiêu thì
anh ta cho l{ đủ. Ch{ng trai trả lời rằng anh ta chưa nghĩ về con số
cụ thể (chứng tỏ thiếu mục tiêu rõ r{ng trong cuộc đời). Người
quản lý liền bảo: Chúng tôi sẽ trả cho anh đúng gi| trị của anh, v{
cho anh một tuần thử th|ch.
tôi không đồng ý, - ch{ng trai trả lời, - bởi vì ngay ở chỗ l{m cũ tôi
đ~ được trả nhiều hơn gi| trị của tôi rồi.
H~y nhớ suốt đời: nếu bạn đ~ muốn b{n về vấn đề tiền lương trong
công việc hiện nay hoặc muốn tìm công việc mới, bạn phải chắc
chắn rằng gi| trị của bạn lớn hơn so với số tiền lương bạn hiện
đang được nhận.
Muốn có tiền (v{ ai m{ chẳng muốn có nhiều hơn) l{ một chuyện,
m{ đ|ng gi| nhiều hơn - l{ chuyện ho{n to{n kh|c! Nhiều người
lẫn lộn nhu cầu của mình với khả năng của mình. Nhu cầu về t{i
chính của bạn với gi| trị của chính bạn l{ hai việc ho{n to{n kh|c
nhau. Gi| trị của bạn phụ thuộc v{o khả năng phục vụ hoặc thiên
t{i tổ chức của bạn, nếu bạn có thể thôi thúc mọi người cũng l{m
việc như vậy.
ĐIỀU KIỆN CỦA BẠN THẾ N[O?
Nếu bạn b|n dịch vụ, thì việc tổng kết tự kiểm điểm h{ng năm đối
với bạn cũng quan trọng chẳng kém gì việc kiểm kê cuối năm đối
