139
ra rất đ|ng suy nghĩ v{ c}n nhắc. Họ nghe theo ý kiến của người
kh|c, ý kiến m{ rất nhiều khi chỉ dựa trên giả thuyết hoặc suy luận
rất thô thiển v{ hời hợt.
Thiếu tiền. Đ}y cũng l{ một nguyên nh}n thất bại tương đối phổ
biến trong số những người bắt đầu công việc m{ thiếu hậu phương
v{ sự ủng hộ, v{ khi sai lầm không tho|t khỏi những phiền to|i lớn.
Nếu có thể, ngay từ đầu bạn phải có được sự ủng hộ, hoặc phải tích
đủ tiền để kịp thời sửa sai v{ g}y danh tiếng tốt trong thế giới
doanh nghiệp.
30-33. Những mục n{y chúng tôi đề nghị bạn tự điền, nếu bạn thấy
còn có những nguyên nh}n đặc biệt n{o ngăn cản bạn trở th{nh
triệu phú.
Trên đ}y l{ ba mươi ba nỗi bất hạnh g}y nên bi kịch cuộc đời m{
tất cả những người đ~ cố thử nhưng sai lầm v{ vấp ng~ đều biết rất
rõ. Nếu như danh s|ch trên không nói với bạn được điều gì, thì h~y
đề nghị ai đó trong số những người gần gũi của bạn, người biết bạn
khá rõ, h~y nhờ anh ta cùng bạn ph}n tích từng điểm một, v{ đừng
có phật ý! Nhưng cũng có thể, có người sẽ thích tự mình l{m điều
n{y hơn. Phần lớn mọi người không nhìn được mình từ khía cạnh
bên ngo{i như những người kh|c nhìn v{o. Có thể, bạn không có
trong số đó.
TỰ MÌNH QUẢNG C\O CHO MÌNH?
Một trong những th|n từ cổ xưa nhất của lo{i người có lẽ l{: H~y
nhận biết mình! Nếu bạn buôn b|n th{nh đạt, bạn phải biết rõ đặc
thù của công việc đến từng chi tiết. Trên thị trường dịch vụ c|
nh}n cũng vậy thôi. Bạn phải biết rõ c|c điểm yếu của mình để có
thể khắc phục hoặc ho{n to{n triệt tiêu. Bạn phải biết sức mạnh
