67
ta hiểu được một trong những nguyên tắc m{ c|c nh{ công nghiệp
v{ doanh nh}n thường vận dụng, vừa hay vừa có ích. Đó l{: muốn
nhận, trước hết h~y cho.
Trường hợp được chọn để minh họa cho nguyên tắc n{y diễn ra
v{o năm 1900, v{o thời điểm th{nh lập Nghiệp đo{n Thép Mỹ.
Khi đọc, h~y nhớ trong đầu c|c sự việc để có thể hiểu - những tư
tưởng gì được sử dụng có lợi cho công việc v{ đem lại của cải
không kể xiết.
Lịch sử th{nh lập Liên đo{n mang tính chất gi|o huấn đối với
những người hay ngạc nhiên về những t{i sản lớn. Nếu bạn vẫn
còn ho{i nghi về khẳng định rằng nếu biết suy nghĩ, con người sớm
hay muộn cũng sẽ th{nh đạt, thì c}u chuyện n{y sẽ xua tan những
ho{i nghi đó. Bạn sẽ thấy phần lớn những nguyên tắc trong quyển
s|ch n{y được thực hiện như thế n{o.
Sức mạnh của tư tưởng được John Lowell mô tả trong tờ New York
World Telegram như sau:
B[I DIỄN VĂN TUYỆT VỜI VỀ NHỮNG TỶ ĐÔ LA TRONG
BUỔI TIỆC CHIÊU Đ^I
Chiều tối ng{y 12.12.1900, gần t|m mươi ông trùm t{i phiệt của
nước Mỹ tập trung tại C}u lạc bộ Đại học tổng hợp trên đường số 5
để dự buổi dạ hội mừng một người trai trẻ từ miền T}y về, chắc
chẳng mấy ai trong số đó đo|n được họ sẽ l{ người chứng kiến
một trong những sự kiện nổi tiếng nhất trong lịch sử công nghiệp
nước Mỹ.
J.Edward Simmons và Charles Stewart Smith, cảm kích vì lòng hiếu
kh|ch của Charles M.Schwab trong thời gian họ đến thăm
Pittsburgh, đ~ tổ chức tiệc chiêu đ~i nhằm mục đích giới thiệu
