thách tàn khốc này. Nếu giữ được, đó là bản lĩnh của anh. Không giữ được
là do anh kém cỏi, sao có thể oán trách người khác?
Sự tàn nhẫn và tham vọng của các quốc gia Âu Mỹ trên thương trường
chẳng khác nào cuộc chiến tranh xâm lược Trung Quốc hơn một trăm năm
là bao. Dù hôm nay anh không đại diện tập đoàn DG thu mua các doanh
nghiệp túi xách Trung Quốc, ngày mai cũng sẽ có công ty đa quốc gia khác
đến tranh cướp miếng thịt béo bở này.
Công ty Ái Đạt của Lâm Thiển sớm muộn cũng sẽ phải đối diện với thử
thách to lớn này, không liên quan đến chuyện anh có can dự hay không.
Anh không thể thay đổi số phận của em gái lẫn Ái Đạt.
Sau khi nhận ủy thác của khách hàng, Lâm Mạc Thần không thể trực tiếp
tiết lộ thông tin này với em gái. Đây là đạo đức nghề nghiệp của anh.
Tuy nhiên, tỏ thái độ “lạnh nhạt” và vạch rõ ranh giới với Lâm Thiển là
hành vi hợp tình hợp lý.
***
Mười giờ sáng, lãnh đạo Tư Mỹ Kỳ, người phụ trách công ty đầu tư MK
và đại diện tập đoàn DG ngồi quanh bàn tròn hội nghị.
Trải qua mười mấy ngày đàm phán căng thẳng, cuối cùng ba bên cũng đạt
được thỏa thuận chung: Tập đoàn DG mua 51% cổ phần của Tư Mỹ Kỳ,
nắm quyền kiểm soát công ty, đồng thời đầu tư một khoản tiền tương đối
lớn, hai bên cùng dốc sức trên thị trường túi xách, nỗ lực biến Tư Mỹ Kỳ
trở thành doanh nghiệp hàng đầu ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương.
Trong con mắt Trần Tranh, lần “bán thân” này tuy không còn sự lựa chọn
nào khác nhưng cũng có khả năng là một sự khởi đầu mới. Bởi vì dựa theo
điều khoản trong bản thỏa thuận, tập đoàn DG tuy cử người tham gia Hội
đồng quản trị và việc kinh doanh nhưng Tổng giám đốc công ty vẫn là anh
