Tôi rất tin tưởng chiến lược này. Tôi đã từng gặp trường hợp chỉ vì ban lãnh
đạo công ty yếu kém nên đã làm mất đi những Cơ hội đầu tư tuyệt vời, cho
dù họ vẫn còn rất nhiều hướng khác để đầu tư.
Với các khoản đầu tư đầu tiên, tôi đã phạm phải nhiều sai lầm vì chỉ chú
trọng quá nhiều vào sản phẩm mà không để ý mấy đến năng lực quản lý.
Giờ đây, tôi nhận ra rằng một ban lãnh đạo tốt sẽ giúp công ty có được sản
phẩm tốt, còn bạn lãnh đạo không ra gì thậm chí có thể khiến các sản phẩm
tốt thất bại trên thị trường.
Ngay cả các công ty lớn cũng có thể mắc sai lầm. Xerox có một sản phẩm
rất tuyệt vời so với các loại máy photocopy vào những năm 1970 (tên hãng
này cũng chính là tên sản phẩm: Công ty này có một nền tảng rất tốt để phát
triển vào thị trường Công nghệ, thông qua việc nghiên cứu phát triển máy in
và các thiết bị tương tự. Vậy mà mấy năm trước, Xerox đã gặp phải một
phen lao đao mãi mới gượng dậy được. Khi ấy họ đã trải qua một thời kỳ
thật khó khăn, do không thực sự nắm bắt được cơ hội. Và dường như
nguyên nhân chính là do họ có vấn đề về năng lực quản lý.
Mặc khác, một ban lãnh đạo giỏi có thể giúp vực Công ty đi lên từ hai bàn
tay trắng. Họ có khả năng phát triển doanh nghiệp theo hướng đúng. Họ tìm
ra cơ hội và có các giải pháp sáng tạo. Nếu các sản phẩm của họ không bán
được, có thể họ sẽ tìm cách để cải tiến sản phẩm thông qua hoạt động nghiên
cứu và phát triển, hoặc mua lại hay sát nhập với các công ty khác. Họ có thể
loại trừ được những người không có đủ năng lực và sẵn sàng đối mặt với các
khó khăn ban đầu.
Đánh giá năng lực quản lý của công ty nhỏ dễ hơn nhiều so với công ty lớn
Có một sự khác biệt rất lớn về trình độ nhân lực trong các công ty nhỏ. Gần
như tất cả các lãnh đạo của công ty lớn đều rất tài năng, kể cả những người
không thành công trong Công việc. Nhưng đáng tiếc là ở các công ty nhỏ,
điều này không phải lúc nào cũng đúng.
