“Luật sư của quỷ” không phải luôn cần thiết trong mọi quyết định –
chỉ cần với quyết định mang tính chiến lược (như với Giáo hội, họ
chỉ xuất hiện khi xem xét quyết định phong thánh chứ không phải
mọi quyết định mang tính học thuyết).
Hãy tuyển những người giỏi hơn bạn
Steve Jobs có nói rằng những cầu thủ hạng A tuyển những cầu thủ
hạng A, những cầu thủ hạng B tuyển những cầu thủ hạng C, những
cầu thủ hạng C tuyển những cầu thủ hạng D, và theo lý lẽ này sẽ
không lâu để tiến tới những người chơi hạng bét, và bạn sẽ kết thúc
với cái được gọi là Bozo Explosion – Một đám đông nhân viên kém
cỏi.
“Vì vậy, nên tuyển những người tuyệt vời không chỉ giỏi hơn mà còn
khác biệt so với CEO và đội ngũ lãnh đạo.”
Tôi chiết lại lời của Steve Jobs như thế này “Cầu thủ hạng A tuyển
cầu thủ hạng A+”. Nếu có một điều CEO phải làm, thì đó là tuyển
những giám đốc giỏi hơn chính mình. Nếu có một điều mà các giám
đốc phải làm, đó là tuyển những nhân viên giỏi hơn bản thân họ. Để
điều này có thể xảy ra, CEO (và đội ngũ quản lý) phải có những
phẩm chất sau:
• Khiêm tốn để thừa nhận rằng người khác có thể làm tốt một việc
nào đó hơn bản thân họ.
• Khả năng phân biệt cầu thủ hạng A+ với hạng A.
• Sự tự tin để đào tạo những người “giỏi hơn mình”.
Nhiều doanh nhân không nhận ra điều này, nhưng các startup cần
có ba loại “cầu thủ hạng A+” tùy thuộc vào mỗi giai đoạn phát triển
của công ty:
• Cảm tử quân (Kamikaze
1
) sẵn sàng làm việc 80 tiếng một tuần để
tung ra sản phẩm.
