Khái niệm này tương tự như khái niệm sản phẩm tối thiểu có thể
thành công của Eric Ries. Nếu bạn đợi cho đến lúc bạn có những
sản phẩm hoặc con người hoàn hảo thì có thể đã quá trễ. Vì vậy
bạn hãy tuyển những người tối thiểu có thể, và cũng giống như sản
phẩm, bạn thay đổi những nhân viên này.
Hãy suy nghĩ thế này: Không ai có thể bước vào đời như một cầu
thủ hạng A hoặc A+. Tất cả mọi người đều bắt đầu từ đâu đó, nhân
viên của bạn cũng vậy. Hãy xem xét những người bắt đầu sự
nghiệp của họ từ vị trí thực tập sinh:
• Dick Cheney: Thượng nghị sĩ (Đúng đấy, ông này không liên quan
lắm đến lời khuyên của tôi)
• Betsey Johnson: một biểu tượng của ngành thời trang
• Oprah Winfrey: đài truyền hình WLAC-TV, Nashville
• Steven Spielberg: Hãng phim Universal Studios
Không phải tất cả mọi người rồi sẽ trở thành một Johnson, Winfrey,
Spielberg, cầu thủ A hay A+, nhưng một trong những nhiệm vụ
chính của người lãnh đạo là mang lại cho mọi người cơ hội và làm
cho nhân viên giỏi hơn.
Tập trung vào những điểm mạnh
Tuyển dụng người giỏi hơn bạn có nghĩa là bạn tìm kiếm những thế
mạnh, ngược lại với việc tuyển người dựa trên cơ sở thiếu các
nhược điểm. Một nhà lãnh đạo xuất sắc tuyển người khác vì thế
mạnh của họ và giao cho họ những nhiệm vụ để khai thác được
những điểm mạnh ấy. Và nhà lãnh đạo tuyển những người có
những điểm mạnh khác để đào tạo và hỗ trợ những điểm yếu của
những nhân viên khác. Điều này cho phép họ thể hiện tốt nhất khả
năng – ngược lại với việc chỉ tuyển người mà không xét đến bổ
sung cho những điểm yếu của người khác.
