Sự đánh giá quan trọng nhất của bạn là phân biệt được năng lực cá
nhân và năng lực quản lý. Điều này là vì bạn có thể quyết định
tuyển một kỹ sư rất giỏi lập trình hoặc một nhân viên kinh doanh rất
giỏi bán hàng, nhưng cả hai người đều không có năng lực quản lý.
Chuyện này không có vấn đề gì chừng nào bạn không đặt những
người này vào vị trí quản lý.
Một điều thường xảy ra là qua thời gian, người ta sẽ được đặt vào
vị trí quản lý và giảm các đóng góp cá nhân. Đây là một quan điểm
sai lầm. Nhiều người vẫn nên là những người có các đóng góp cá
nhân, nơi thể hiện được sức mạnh của họ, trong khi những người
khác có thể, hoặc nên, được chuyển đổi thành nhà quản lý.
Hãy xử lý những điểm yếu của mình trước
Những nhà lãnh đạo giỏi thường xử lý những điểm yếu của mình
trước khi chỉ trích người khác. Có lẽ những thiếu sót của họ chịu
trách nhiệm cho những thiếu sót của những người làm việc cho họ.
Có một câu nói rằng nếu một quản lý phải đuổi ai đó, có lẽ công ty
cũng nên sa thải anh ta luôn vì tình hình không đến nỗi tới mức đó.
Điều này có nghĩa là bạn nên xem xét lại bằng cách nói “Tôi đã có
thể quản lý bạn tốt hơn”. Những người chấp nhận chiến lược tự chỉ
trích bản thân sẽ tiến bộ như những nhà quản lý thực thụ vì họ chịu
trách nhiệm cho kết cục tồi tệ. Quan trọng không kém là họ sẽ tạo
cảm hứng cho những nhân viên khác để cải thiện bản thân nhờ vào
tấm gương tốt mà họ tạo ra. Hãy chú ý là “tạo cảm hứng” chứ không
phải “gây sợ hãi”.
Những nhà lãnh đạo tồi thường so sánh mong muốn của họ với kết
quả của người khác: “Tôi định hoàn thành mục tiêu của tôi, nhưng
bạn đã không hoàn thành mục tiêu của mình”. Trong chừng mực
nào đó, rất dễ để biện hộ cho điểm yếu của bản thân hơn là hiểu
những thiếu sót của người khác. Bạn nên đảo ngược quan điểm
này, và đánh giá bản thân bạn bằng những gì bạn hoàn thành và
đánh giá người khác bằng những gì họ định làm. Điều này có nghĩa
là bạn khó khăn với bản thân mình hơn với người khác. Tuy nhiên,
về lâu dài, bạn không thể tiếp tục đánh giá người khác bằng những
