• “ĐIỀU ĐÓ LÀ CÓ THỂ MÀ, TẠI SAO CHÚNG TA KHÔNG LÀM
NHỈ?”: Thị trường dành cho những sáng tạo lớn hiếm khi sớm rõ
ràng, thế nên thái độ “cứ làm tới” đặc trưng cho hướng đi này. Ví dụ,
quay trở lại những năm 1970, khi mà một chiếc điện thoại di động là
thứ không thể hình dung được đối với đa số mọi người thì Motorola
phát minh ra nó. Vào lúc đó, điện thoại kết nối địa điểm chứ không
phải mọi người với nhau.
Tuy nhiên, Martin Cooper và các kỹ sư ở Motorola dấn tới và làm ra
nó, và phần còn lại là của lịch sử. Đừng để bất kỳ ai nói với bạn
rằng nguyên lý “Nếu chúng ta tạo ra nó, người ta sẽ đến” không thể
áp dụng.
“Cội nguồn của các công ty lớn là trả lời các câu hỏi đơn giản làm
thay đổi thế giới, chứ không phải mong muốn trở nên giàu có.”
• “ĐÂU LÀ ĐIỂM YẾU CỦA NGƯỜI DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG?”: Có
ba điều làm cho người dẫn đầu yếu đi: Thứ nhất, họ chăm chăm
vào một cách kinh doanh. Ví dụ như IBM phân phối máy tính qua
các đại lý, vì thế Dell có thể đổi mới bằng cách bán trực tiếp. Thứ
hai là khi khách hàng của họ không còn hài lòng nữa. Một ví dụ là
việc phải lái xe tới các cửa hàng của Blockbuster để thuê và trả
băng video đã tạo cơ hội cho Netflix. Điều thứ ba chính là khi người
dẫn đầu đang tận dụng sản phẩm hái ra tiền của mình và ngừng
sáng tạo. Đây là thứ làm cho Microsoft Office thua kém Google
Docs.
“Làm sao kiếm được thật nhiều tiền?” không phải là một trong các
câu hỏi. Bạn có thể nói tôi là một người theo chủ nghĩa lý tưởng,
nhưng cội nguồn của các công ty lớn là trả lời các câu hỏi đơn giản
làm thay đổi thế giới, chứ không phải mong muốn trở nên giàu có.
BÀI TẬP
Hoàn thành câu sau:
Nếu không có doanh nghiệp của bạn, thế giới sẽ tệ hơn vì
.........................................................................................................
ể
