Hãy tìm giao điểm thành công của bạn
Nếu bạn trả lời được câu hỏi đơn giản, bước tiếp theo là tìm một
giao điểm thành công khả thi ở thị trường. Mark Coopersmith, đồng
tác giả của cuốn The Other “F” Word: Failure – Wise Lessons for
Breakthrough Innovation and Growth (Một chữ “F” khác: Sự thất bại
– Bài học khôn ngoan cho những sáng tạo và phát triển đột phá) và
là quản lý cao cấp tại Haas School of Business, giúp các doanh
nhân làm điều này với một lược đồ Venn gồm ba nhân tố:
• SỰ TINH THÔNG: Đây là toàn bộ những gì bạn và đồng sự của
bạn có thể làm. Mặc dù có thể bạn chưa có một đội ngũ hoàn chỉnh,
nhưng bạn phải có những hiểu biết cốt lõi về các kiến thức cơ bản
và có khả năng tạo ra một cái gì đó để khởi sự một startup.
• CƠ HỘI: Có hai loại cơ hội: thị trường hiện tại và thị trường tiềm
năng. Một trong hai là đủ, nhưng hãy thực hiện một bài kiểm tra
thực tế quy mô của thị trường trong vài năm tới. Có lý do để người
ta cướp ngân hàng mà không trộm vặt trong các cửa hàng. Tuy
nhiên, đôi khi không có cách nào để chứng minh sự tồn tại của một
cơ hội và bạn đành phải tin vào bản thân vậy.
a1
• ĐAM MÊ: Điều này khá rắc rối vì không rõ là đam mê dẫn đến
thành công hay thành công tạo ra đam mê. Mọi người đều cho rằng
vế đầu là đúng, nhưng hãy trung thực: sự thành công của việc kinh
doanh cũng dễ khiến ta phấn khích về nó, vì vậy vế sau có thể cũng
đúng. Tuy nhiên, thành công thường cần rất nhiều thời gian, vậy
nên ít nhất bạn không nên căm ghét những gì bạn đang làm.
Tuy vậy, đừng cho rằng cả ba yếu tố trên là cần thiết hay thậm chí
rõ ràng ngay từ lúc bắt đầu. Nếu bạn có được ít nhất hai yếu tố, bạn
thường có thể phát triển được yếu tố thứ ba nếu bạn đủ nỗ lực.
Hãy tìm những tâm hồn đồng điệu
