• TẦM NHÌN: Mặc dù từ này đã được những người tham vọng hão
huyền dùng quá nhiều, nhưng với bối cảnh người đồng hành, nó có
nghĩa là các nhà sáng lập có cùng trực giác về một startup và thị
trường sẽ tiến triển ra sao. Ví như nếu một nhà sáng lập tin rằng
máy tính vẫn sẽ là công cụ hỗ trợ kinh doanh cho các công ty lớn
còn người kia lại tin rằng tương lai là của máy tính cá nhân nhỏ, rẻ,
dễ sử dụng dành cho tất cả mọi người thì rõ ràng họ không phải là
một “cặp đôi hoàn hảo”.
• QUY MÔ: Không phải ai cũng muốn tạo nên một đế chế. Và không
phải ai cũng muốn chỉ mãi là một hộ kinh doanh cá thể. Không có
những mong muốn đúng hay sai; chỉ có những mong muốn hợp với
nhau hay không mà thôi. Điều này không có nghĩa là những người
sáng lập có thể biết họ muốn gì ngay từ đầu, nhưng sẽ tốt hơn nếu
họ, ít nhất, có cùng một quan điểm.
• SỰ CAM KẾT: Những người sáng lập nên có cùng mức độ cam
kết. Cái nào được đặt lên hàng đầu: công ty, gia đình hay một cuộc
sống cân bằng? Sẽ rất khó để khởi nghiệp thành công nếu những
người sáng lập có những ưu tiên khác nhau. Và nếu một nhà sáng
lập chỉ muốn làm trong hai năm rồi bán công ty trong khi người kia
lại muốn tạo ra một công ty có thể tồn tại hàng chục năm thì sẽ có
rắc rối. Lý tưởng nhất là những người sáng lập nên đồng ý kề vai
sát cánh ít nhất trong 10 năm.
Và những khác biệt lý tưởng bao gồm:
• SỰ TINH THÔNG: Ở mức độ tối thiểu thì một startup cần ít nhất
một người tạo ra sản phẩm (như Steve Wozniak) và một người lo
tiêu thụ nó (như Steve Jobs). Những người sáng lập cần bổ sung
lẫn nhau để gây dựng một công ty lớn.
• THIÊN HƯỚNG: Một số người thích đổ mồ hôi cho những chi tiết
nhỏ. Những người khác lại muốn bỏ qua các chi tiết và tập trung
cho những vấn đề lớn. Một startup cần cả hai kiểu nhà sáng lập như
vậy để thành công.
• NHÂN SINH QUAN: Càng nhiều nhân sinh quan càng thú vị.
