Miễn là các nhà quảng c|o x|c định được một thông điệp độc đ|o có thể cung cấp cho các đại lý
và có thể cạnh tranh về quảng c|o, thì cơ hội thành công của chương trình tiếp thị theo hiệu quả
quảng cáo là rất lớn.
Nguồn lực và chuyên môn
Tiếp thị theo hiệu quả quảng cáo không phải là một con đường rộng mở dẫn ra thị trường.
Trong thực tế, nó là một trong những phương ph|p tiếp thị nặng về mối quan hệ và cần chăm
sóc nhất.
Các doanh nghiệp nên đ|nh gi| kh|ch quan về nguồn lực nội bộ chuyên trách kênh tiếp thị theo
hiệu quả quảng cáo. Nếu họ đ~ thuê một đối tác quản lý các chiến dịch số, thì việc đ|nh gi| n{y
lại càng trở nên cần thiết, bởi thêm một kênh quảng cáo mới có thể l{m ph|t sinh chi phí đ|ng
kể.
Nếu có sẵn nguồn lực, thì điều cần quan tâm tiếp theo l{ trình độ chuyên môn của nguồn lực đó.
Điều này sẽ ảnh hưởng đến mức độ dịch vụ cần có từ một mạng lưới hoặc bộ phận hỗ trợ trong
việc quyết định có nên sử dụng một nhà cung cấp dịch vụ theo dõi hay không.
Nếu đội ngũ nội bộ có chuyên môn về tiếp thị theo hiệu quả quảng cáo, nhà quảng cáo có thể
thương lượng mức hoa hồng thấp hơn với mạng lưới vì họ có thể tự thực hiện nhiều công việc.
Ngược lại, nếu phải phụ thuộc nhiều vào mạng lưới, họ sẽ cần nhiều thời gian của mạng lưới
hơn.
Việc bản thân nhà quảng cáo phải nắm được các kỹ năng tiếp thị theo hiệu quả quảng cáo là
điều vô cùng cần thiết, bởi việc đó sẽ hỗ trợ rất nhiều có chương trình; hơn nữa, nếu không có
nguồn lực đúng đắn, c|c chương trình tiếp thị sẽ khó đạt được mức độ thành công xứng đ|ng.
Tuy nhiên, nếu cân bằng được giữa nguồn lực nội bộ, chuyên môn của mạng lưới và thời gian
quản lý tài khoản hiệu quả, thì thậm chí c|c đội tiếp thị thiếu kinh nghiệm nhất cũng có thể thực
hiện c|c chương trình tiếp thị theo hiệu quả quảng cáo thành công.
Các yêu cầu về mức độ dịch vụ
Sau khi xem xét kỹ lưỡng các nguồn lực và chuyên môn nội bộ, nhà quảng cáo sẽ biết rõ họ cần
mạng lưới hay nhà cung cấp dịch vụ theo dõi hỗ trợ những gì.
