Đầu tiên và quan trọng nhất, chúng ta làm những việc mà về bản chất là đáng
làm.
Nhưng chúng ta không tạo ra thành quả cho riêng mình mà muốn làm ảnh
hưởng thiết thực và lâu dài đến thế giới xung quanh ta.
Chúng ta tập trung phát triển sự linh hoạt và đạt được hiệu quả cao nhất khi
cảm thấy gắn bó chặt chẽ với công việc. Chúng ta cần tự do, dù cho đang đi
làm thuê cho các công ty hay tự kinh doanh, để tiến hành những thử nghiệm,
tham gia vào nhiều dự án cùng lúc và hiện thực hóa các ý tưởng.
Chúng ta thực thi các ý tưởng thường xuyên và do đó cũng thất bại thường
xuyên. Về cơ bản, những vấp ngã sẽ giúp chúng ta đi đúng hướng và hãy
xem mỗi thất bại là một cơ hội học hỏi, một phần trong bài học thực tế dành
cho bản thân.
Chúng ta không khoan nhượng trước những va chạm của bộ máy quan liêu,
các mạng lưới cũ và những hoạt động kinh doanh lỗi thời. Chúng ta thường
đặt câu hỏi về “thủ tục vận hành tiêu chuẩn” và đòi quyền lợi cho bản thân.
Nhưng ngay cả khi điều đó là bất khả thi, chúng ta cũng không để cho hiện
trạng chi phối, thay vào đó, chúng ta tìm ra những cách thức thông minh
xoay quanh vấn đề đó.
Chúng ta mong đợi được trọng dụng hết mức và đánh giá một cách lạc quan,
bất chấp chúng ta đang làm việc trong một công ty khởi nghiệp hay một tổ
chức lớn. Khi đóng góp của chúng ta và việc học hỏi bão hòa, chúng ta rời
đi. Nhưng khi thúc đẩy các nguồn lực của một công ty lớn để tác động đến
thứ chúng ta quan tâm, chúng ta thường sẽ rất hào hứng! Chúng ta luôn
muốn nỗ lực hết mình và tạo được ảnh hưởng lớn nhất có thể.
Chúng ta coi công nghệ nguồn mở, API – Giao diện lập trình ứng dụng và
khối lượng kiến thức khổng lồ về Internet là kho vũ khí của riêng mình.
Wikipedia, Quora và những cộng đồng mở cho các nhà thiết kế, những nhà
phát triển và các nhà tư tưởng được chúng ta xây dựng và nhằm phục vụ
chúng ta. Bất cứ khi nào có thể, chúng ta tận dụng kiến thức tập hợp được để
đưa ra quyết định tốt hơn cho bản thân và khách hàng của mình. Chúng ta
cũng đóng góp vào các nguồn tài nguyên mở này với một tâm thức “đáp đền
tiếp nối”.
Chúng ta tin rằng “networking” là sự sẻ chia. Mọi người nghe (và làm theo)
chúng ta vì sự sáng suốt và năng lực quản lý của mình. Khi chia sẻ những
