Khi công nhân ca đêm đến làm việc, bọn họ nhìn thấy số "6" ấy, mới
hỏi nó có ý nghĩa gì. Những công nhân ca ngày đem toàn bộ sự việc lúc
chiều thuật lại.
Sáng ngày hôm sau, Ford trở lại nhà máy thì phát hiện số "6" đã được thay
bằng số "7". Khi công nhân ca ngày tới làm việc, nhìn thấy số "7" đó, họ
nghĩ bụng: Công nhân ca đêm cho rằng mình làm việc tốt hơn công nhân ca
ngày sao? Được thôi, chúng tôi sẽ cho các người biết tay. Vì thế, nhân viên
ca ngày làm việc cật lực hơn. Trước khi tan ca, họ để lại trên sàn một số
"10". Từ đó trở đi, tình hình sản xuất của công xưởng dần được cải thiện.
Không lâu sau, công xưởng bị coi là chậm tiến nhất này trở thành đơn vị
sản xuất tiên tiến trong toàn công ty.
• PHÂN TÍCH THEO LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI
"Phương pháp nâng cao hiệu quả sản xuất" - Ford nói - "nhằm tạo ra
sự cạnh tranh. Ý tôi không phải là đấu đá nội bộ, khiến mọi thứ càng trở
nên tồi tệ hơn, mà là kích thích lòng hiếu thắng của họ". Phương pháp khích
tướng này của Ford quả là khôn ngoan.
Dù trong quản lý công việc hay trong cuộc sống hàng ngày, nếu muốn
ai đó hợp tác với mình thì thay vì mời mọc, bạn hãy chọn phương pháp
khích tướng, nó sẽ hiệu quả hơn nhiều. Bất cứ người thành công nào cũng
thích thách thức, vì nó là cơ hội để họ thể hiện bản thân, chứng minh giá trị
của mình. Thế nên, muốn khiến một người chuyển từ trạng thái bị động
sang trạng thái tích cực chủ động hợp tác với bạn, bạn hãy thách thức đối
phương để họ có cơ hội thể hiện bản thân.
—————«««»»»—————
CHƯƠNG 14: TƯ DUY QUYẾT ĐỊNH CUỘC ĐỜI
THAY VÌ GỌT CHÂN CHO VỪA GIÀY, HÃY TÌM ĐÔI GIÀY VỪA
CHÂN
• TINH HOA TRÍ TUỆ
Trong công việc, chúng ta thường vì sự lựa chọn sai lầm lúc đầu mà dần
thỏa hiệp với nó. Song trên thực tế, bạn không cần hạ thấp lý tưởng hay tài
năng của bản thân để thích ứng dần với hoàn cảnh mà hãy kiên quyết sửa
sai, kiên trì đi tìm "đôi giày" vừa với chân mình.
• GIAI THOẠI
