11. Giữ gìn danh tiếng, kiên nhẫn, chăm
chỉ, dựa vào người dân địa phương
DAVID BRAUSE
David Brause là Chủ tịch của Tập đoàn Bất động sản Brause
(Brause Realty, Inc)
Tôi là một thành viên trong công ty của gia đình. Ông tôi thành
lập Brause Realty vào năm 1927. Hiện nay, tuy đã ở tuổi 90 nhưng
ngày nào bà tôi cũng tới công ty. Cha tôi tham gia vào tất cả các vụ
làm ăn lớn và quan trọng của công ty. Ngoài ra còn có các em cùng
cha khác mẹ, các cô và các anh em họ phụ giúp tôi quản lý, điều
hành công ty. Chúng tôi nắm phần lớn cổ phần của công ty trong
suốt 30, 40 và thậm chí 50 năm. Phương châm kinh doanh của
chúng tôi là không mua các tài sản có giá, được đẩy lên cao để bán.
Mặc dù hầu hết những điều tôi biết đều là do tôi học được từ
gia đình, tôi vẫn cho rằng: bất cứ ai là thành viên của một công ty
thuộc sở hữu gia đình, trước tiên, nên làm việc ở các công ty khác để
tích luỹ kinh nghiệm. Cha tôi vẫn nhớ những ngôi nhà và những
người thuê nhà mà ông từng ký hợp đồng khi ông còn làm ở công ty
môi giới trước khi về làm việc cho công ty của gia đình. Tôi bắt
đầu làm việc cho Goldman Sachs từ năm 1992 và suốt 2 năm làm
việc ở đó, tôi đã làm việc trong một môi trường cạnh tranh. Tuy
nhiên, đó lại là cơ hội lớn để tôi học cách kinh doanh bất động sản.
Yếu tố “khôn khéo”, từ lâu đã được công nhận là rất cần thiết
trong kinh doanh bất động sản nhưng cũng cần phải được kết hợp
hiểu biết về kinh doanh và sự hiểu biết luật pháp.
