Dưới đây là cách tôi đã áp dụng quá trình Vận hành Tinh gọn cho việc viết
cuốn sách này.
Hiểu vấn đề
Tôi gọi cho những độc giả này và hỏi họ tại sao họ lại muốn tôi viết sách.
Cụ thể, tôi hỏi họ muốn cuốn sách sẽ có gì khác biệt so với những gì đã có
trên blog của tôi hay những blog và cuốn sách khác đã xuất hiện trên thị
trường. Nói cách khác, tôi cố gắng đưa ra đề xuất giá trị độc đáo cho cuốn
sách của tôi so với các phương án hiện có.
Từ những cuộc phỏng vấn này, tôi biết được rằng, giống như tôi, độc giả của
tôi cũng đang phải vật lộn khi áp dụng các kỹ thuật Phát triển Khách hàng
và Khởi nghiệp Tinh gọn vào thực tiễn (tuyên bố vấn đề), và họ coi các blog
của tôi là một cẩm nang hướng dẫn “từng bước” giúp áp dụng những kỹ
thuật này từ con số 0 (giải pháp). Nhiều người trong số họ cũng là những
sáng lập viên chuyên môn như tôi, những người xây dựng sản phẩm trên nền
web (những người đón nhận sớm).
Xác định giải pháp
Với hiểu biết đó, tôi dành ra một ngày xây dựng bản demo. Đó là một trang
đích giới thiệu có mục lục, tựa đề và hình ảnh trang bìa (xem Hình 2-1).
Tôi biết phần rủi ro nhất của công việc viết một cuốn sách là làm sao chốt
được mục lục – chứ không phải tựa đề, bìa sách hay thậm chí là giá cả (bởi
hầu hết các cuốn sách kinh doanh đều có cách tính giá tương đối cố định).
Tôi gọi cho chính những độc giả trước kia và hỏi họ: “Nếu tôi viết cuốn sách
này, anh sẽ mua chứ?” Phản hồi của họ giúp tôi tinh chỉnh mục lục (xác định
giải pháp) và đưa tới cho tôi một tín hiệu mạnh mẽ để bước tiếp.
