trách nhiệm của tất cả mọi người.
Mặc dù tôi đồng ý với sự phân biệt về mặt logic giữa đội Vấn đề và đội Giải
pháp, song ở giai đoạn này của sản phẩm, sẽ có lợi hơn cả khi hai đội hợp
thành đội Vấn đề-Giải pháp duy nhất.
Bắt đầu với đội nhỏ nhất có thể, nhưng đừng để nhỏ hơn nữa
Quy mô lý tưởng cho đội Vấn đề/Giải pháp là 2-3 người.
Có nhiều lý lẽ cho thấy bạn nên xây dựng phiên bản Ra mắt 1.0 (sản phẩm
khả thi tối thiểu hay MVP) với một đội hình nhỏ:
Giao tiếp dễ dàng hơn.
Bạn phải xây dựng ít hơn.
Bạn có thể duy trì chi phí thấp.
Tôi đã xây dựng CloudFire “nòng cốt” như người sáng lập duy nhất. Thách
thức lớn nhất tôi phải đối mặt là cân bằng các hoạt động bên ngoài với các
hoạt động nội bộ, đặt ra một bộ quy tắc làm việc để làm được việc này.
Mặc dù bạn có thể tự mình xây dựng sản phẩm, song tôi chân thành khuyên
bạn nên phối hợp với ít nhất một người khác nữa, có thể giúp bạn tiến hành
các đợt kiểm tra thực tế định kỳ. Lý tưởng nhất khi người này là người đồng
sáng lập với bạn, những cố vấn, nhà đầu tư và thậm chí một hội đồng được
hợp thành từ những nhà sáng lập các công ty khởi nghiệp khác cũng có thể
đảm đương vai trò này.
Quan trọng hơn số lượng thành viên là đảm bảo rằng bạn có những tài năng
phù hợp trong đội ngũ để tiến hành lặp thật nhanh.
Ba vai trò phải có: phát triển, thiết kế và marketing
