Chuyển sang các phân khúc thị trường mới cho lợi nhuận tốt
hơn;
Một thị trường quốc tế mới;
Một thị trường bị bỏ trống bởi một đối thủ cạnh tranh thiếu
hiệu quả.
Một hiểm họa có thể là:
Một đối thủ cạnh tranh mới trong thị trường nội địa của bạn;
Cuộc chiến về giá với các đối thủ;
Một đối thủ với một sản phẩm hay dịch vụ mới, sáng tạo;
Các đối thủ cạnh tranh với khả năng tiếp cận ưu việt nhờ các
kênh phân phối;
Thuế suất mới bị áp dụng lên sản phẩm hay dịch vụ của bạn.
Các quy tắc đơn giản để phân tích SWOT thành công:
Hãy suy nghĩ thực tế về các điểm mạnh và điểm yếu của
bạn;
Phải phân biệt vị trí hiện tại và tương lai của doanh nghiệp bạn;
Hãy cụ thể, tránh mơ hồ.
Luôn phân tích bối cảnh cạnh tranh của bạn, nghĩa là bạn
vượt trội hay thua xa đối thủ.
Hãy thực hiện ngắn gọn và đơn giản, tránh phức tạp và rườm
rà quá mức.
SWOT là phân tích chủ quan.
