tình huống bên ngoài, không thể thấy trước đã giúp tăng cường
hoặc cản trở các hoạt động marketing, chiến dịch, chiến lược và kế
hoạch của bạn? Thời gian và tiền bạc dành cho các chiến lược
marketing trước đây là bao nhiêu? Bạn đã từng thực hiện bất cứ
nghiên cứu nào về thành công hoặc thất bại của chiến lược hiện
nay chưa? Nghiên cứu đó có cơ sở vững chắc không?
Phương pháp tiếp cận của bạn có phù hợp với các sản phẩm, thị
trường mục tiêu và hình ảnh của doanh nghiệp hay không? Các mục
tiêu marketing ngắn và dài hạn của bạn là gì, và bạn sẽ lấy gì để đo
lường thành công hay thất bại? Bạn muốn các khách hàng hiện tại,
quá khứ và tương lai của mình làm gì? “Chiến lược cung cấp” của
bạn là gì?
Các hoạt động marketing hay quảng cáo khác được hoạch định ra
sao? Những mục tiêu bán hàng sơ cấp và thứ cấp của bạn là gì? Các
mục tiêu phân phối của bạn ra sao? Mô hình phân phối là gì, được
thực hiện như thế nào và do ai phụ trách? Chi phí hoặc giá cả của nó
chiếm bao nhiêu phần trăm? Mô hình đó có hiệu quả và tiết kiệm
không?
Từ những nhân viên trung thành sẽ tạo ra các khách hàng trung
thành. Lòng trung thành của nhân viên sẽ làm tăng lợi nhuận kinh
doanh, tính cạnh tranh và thị phần cho công ty của bạn. Nội dung
truyền thông của bạn là gì, như thế nào, khi nào, ở đâu, tại sao và
cho ai? Và điều này phù hợp với các kế hoạch tổng thể của bạn ra
sao?
Các ngành nghề, công ty hay sản phẩm nào có thể gắn liền với
sản phẩm của bạn? Hãy nhìn vào các sản phẩm và dịch vụ của bạn
trong hiện tại cũng như những mục tiêu cần đạt được ở tương lai, liệu
bạn có hiểu hết về thị trường, thị trường mục tiêu và sự cạnh tranh
